GPEC : méthodes pour mettre en place et pérenniser votre projet

Conduire votre gpec comme un projet de changement
- Comment organiser efficacement votre projet et formaliser les objectifs à atteindre
- Eviter les principaux pièges

Les étapes-clés d'une démarche de GPEC
- Les bonnes questions à se poser avant de démarrer
- Identifier et analyser les métiers et emplois actuels
- Réaliser le diagnostic démographique et simuler l'évolution quantitative des effectifs
- Etablir des référentiels de compétences des métiers et emplois
- Analyser votre environnement et anticiper les besoins
- Diagnostiquer les écarts entre les besoins et les ressources
- Définir des politiques de grh pour réduire les écarts
- Mettre en oeuvre des plans d'actions de GRH

Comment établir un diagnostic des ressources humaines de votre établissement ?
- Quelle démarche pour élaborer des fiches de poste
- Etablir la carte des postes de votre établissement
- Déterminer les mesures correctives pour mettre en adéquation l'approche statutaire et l'approche métier

Les méthodes pour recenser les métiers de votre établissement
- Comment construire votre propre répertoire des métiers


Cas pratique : construire et faire vivre votre carte et votre répertoire des métiers
- Identifier les métiers sensibles grâce à des critères objectifs
- Décrire les activités actuelles et identifier les compétences
- Analyser la mobilité constatée

Comment prévoir au mieux les évolutions de vos ressources humaines
- Identifier les métiers sensibles ou stratégiques
- Mettre en place des Observatoires métier
- Identifier des scénarios d'évolution quantitative et qualitative
- Utiliser les données issues de la GPEC pour anticiper l'arrivée des personnels liés aux transferts de compétences

Mettre en place des plans d'accompagnement pour anticiper et accompagner les évolutions précédemment identifiées
- Transposer votre plan collectif sur le plan individuel
- Mettre en place des dispositifs de formation métier
- Adapter et faire évoluer votre politique de recrutement
- Elaborer une politique en faveur de la mobilité

Cas pratique : faire de votre GPEC un outil de pilotage de vos RH

Organiser l'informatisation de votre GPEC en créant des passerelles vers les données statutaires
- Eviter la création d'une usine à gaz

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