Formation
N° de réf : MR01
Le contrôle de gestion dans le secteur public :
enjeux, outils et méthodes
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Tarif : 1645 € HT (1967.42 € TTC)
Durée : 2 jours (14 heures) -
Lieu de la formation : Paris
Dates : 16/06/2009; 19/10/2009
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Objectifs de la formation
- Mettre en place un contrôle de gestion performant
- Sélectionner les indicateurs pertinents pour votre établissement
- Situer votre démarche par rapport aux évolutions introduites par la LOLF Le(s) formateur(s)
Hugues VIENNET
Consultant - Diagonales Conseil
Les plus de la formation
- Un cas pratique pour vous aider à introduire la démarche de contrôle de gestion dans votre établissement
- Une présentation de la LOLF pour bien centrer votre démarche par rapport aux évolutions des finances publiques.
Programme de la formation
Quels sont les objectifs du contrôle de gestion
- Piloter votre organisation
- Décliner les objectifs jusqu'au niveau opérationnel
- Nourrir le dialogue de gestion
- Comprendre et maîtriser les coûts
Définir le contrôle de gestion
- Les notions d'indicateurs et de tableaux de bord
- Les liens avec la comptabilité analytique
- Resituer le contrôle de gestion par rapport aux spécificités des organisations publiques
Le modèle de la LOLF : généraliser le contrôle de gestion à l'échelle de l'Etat
- Les objectifs de la LOLF : "Passer d'une logique de moyens à une logique de résultats"
- Généraliser la démarche
- Les outils du nouveau processus budgétaire
- Les différents types d'objectifs et d'indicateurs de performance
Positionner le contrôle de gestion par rapport aux autres contrôles exercés sur les structures publiques
- Le contrôle budgétaire et comptable
- L'analyse financière
- Le contrôle interne
- L'audit
Impliquer tous les acteurs concernés dans la démarche
- La direction générale
- Le contrôleur de gestion
- La direction financière
- Les acteurs opérationnels
Cas pratique : Diagnostiquer les enjeux propres à votre établissement
Analyser l'organisation
- Quels sont vos missions, le niveau de culture de gestion des acteurs et sur quel SI s'appuyer ?
Définir vos objectifs
Sélectionner des indicateurs
- Identifier les indicateurs pertinents
- Monter une fiche pour documenter vos indicateurs
- Définir les processus
Cas pratique
- Etablir un diagnostic sur la conduite d'une politique publique
- Définir des objectifs précis et sélectionner les indicateurs correspondants
- Réaliser la fiche de documentation
L'articulation entre contrôle de gestion et comptabilité analytique
Maîtriser les différentes méthodes de comptabilité analytique : coûts complets, coûts partiels, méthode ABC (Activity Based Costing)
Réussir la conduite du projet "contrôle de gestion performant"
- Adopter une démarche pédagogique et participative
- Définir clairement le périmètre de votre action
- Monter un comité de pilotage et des groupes de travail
Afficher la totalité du programme de la formation « Le contrôle de gestion dans le secteur public : »
- Mettre en place un contrôle de gestion performant
- Sélectionner les indicateurs pertinents pour votre établissement
- Situer votre démarche par rapport aux évolutions introduites par la LOLF Le(s) formateur(s)
Hugues VIENNET
Consultant - Diagonales Conseil
Les plus de la formation
- Un cas pratique pour vous aider à introduire la démarche de contrôle de gestion dans votre établissement
- Une présentation de la LOLF pour bien centrer votre démarche par rapport aux évolutions des finances publiques.
Programme de la formation
Jour 1 :
Quels sont les objectifs du contrôle de gestion
- Piloter votre organisation
- Décliner les objectifs jusqu'au niveau opérationnel
- Nourrir le dialogue de gestion
- Comprendre et maîtriser les coûts
Définir le contrôle de gestion
- Les notions d'indicateurs et de tableaux de bord
- Les liens avec la comptabilité analytique
- Resituer le contrôle de gestion par rapport aux spécificités des organisations publiques
Le modèle de la LOLF : généraliser le contrôle de gestion à l'échelle de l'Etat
- Les objectifs de la LOLF : "Passer d'une logique de moyens à une logique de résultats"
- Généraliser la démarche
- Les outils du nouveau processus budgétaire
- Les différents types d'objectifs et d'indicateurs de performance
Positionner le contrôle de gestion par rapport aux autres contrôles exercés sur les structures publiques
- Le contrôle budgétaire et comptable
- L'analyse financière
- Le contrôle interne
- L'audit
Impliquer tous les acteurs concernés dans la démarche
- La direction générale
- Le contrôleur de gestion
- La direction financière
- Les acteurs opérationnels
Cas pratique : Diagnostiquer les enjeux propres à votre établissement
Jour 2 :
Analyser l'organisation
- Quels sont vos missions, le niveau de culture de gestion des acteurs et sur quel SI s'appuyer ?
Définir vos objectifs
Sélectionner des indicateurs
- Identifier les indicateurs pertinents
- Monter une fiche pour documenter vos indicateurs
- Définir les processus
Cas pratique
- Etablir un diagnostic sur la conduite d'une politique publique
- Définir des objectifs précis et sélectionner les indicateurs correspondants
- Réaliser la fiche de documentation
L'articulation entre contrôle de gestion et comptabilité analytique
Maîtriser les différentes méthodes de comptabilité analytique : coûts complets, coûts partiels, méthode ABC (Activity Based Costing)
Réussir la conduite du projet "contrôle de gestion performant"
- Adopter une démarche pédagogique et participative
- Définir clairement le périmètre de votre action
- Monter un comité de pilotage et des groupes de travail
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- A qui s'adresse cette formation ?
- Directeur général
- Secretaire général
- Directeur d'établissement
- Directeur administratif et financier
- Contrôleur de gestion
- Directeur administratif
- Directeur financier
- Agent comptable
- Responsable de l'audit
- Chargé de mission...
Pré-requis
Afin de profiter pleinement des enseignements de la formation, il est demandé aux participants de maîtriser les principes essentiels de l'organisation et du fonctionnement des structures publiques. Des notions concernant les principaux outils de gestion pourraient également être utiles.


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