Formation
N° de réf : MD25
Secteur Public
Manager efficacement votre service
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Tarif : 1595 € HT (1907.62 € TTC)
Durée : 2 jours (14 heures) -
Lieu de la formation : Paris
Dates : 19/03/2009; 16/06/2009; 17/11/2009
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Objectifs de la formation
- Organiser et piloter l'activité
- Se positionner comme manager hierarchique
- Renforcer les compétences de vos agents Le(s) formateur(s)
Valérie SEGUIN
Consultante - Interface
Les plus de la formation
- Bénéficiez de l'expertise d'une formatrice-consultante spécialiste du management dans le secteur public !
Programme de la formation
Quelle approche managériale choisir pour votre service
- Les freins aux méthodes classiques de management : culture statutaire, absence de choix des collaborateurs, difficulté à identifier le
Fixer les objectifs opérationnels de votre service
- Définir les objectifs en cohérence avec ceux de l'unité supérieure
- Décliner les objectifs en indicateurs, planifier les activités et structurer l'organisation humaine de votre service
Cas pratique : construire votre tableau de bord de pilotage
- Le tableau de bord de pilotage des activités : contrôler qualité, coûts, délais, efficacité...
- Le tableau de bord de pilotage des projets : contrôler le respect du cahier des charges, des échéances et des spécifications fonctionnelles du projet
Vous positionner comme manager hiérarchique
- Les facteurs influant sur les modes de management : évolution de la notion de performance et d'efficacité, dimension stratégique des compétences
- Compétences attendues d'un responsable hiérarchique
- Vous positionner vis-à-vis de la direction et de vos collaborateurs
Autodiagnostic : évaluez votre style de management
Les principes de grh appliqués à un service
- Comment motiver dans un environnement où l'individualisation des rétributions est limitée
- Comment faire jouer chacun des facteurs individuels de l'efficacité professionnelle : compétences, aptitudes et motivations
- Les modalités d'acquisition des compétences et la prise en compte des traits de personnalité
Analyser, évaluer et développer les compétences et les performances de vos agents
- Construire la cartographie de votre service à partir d'une analyse des emplois et des compétences
- Objectifs et enjeux de l'entretien annuel
- Vous préparer à gérer les situations délicates : agents en difficulté professionnelle, agents non coopératifs...
Simulations managériales
- L'entretien de performance et de motivation
- L'entretien de recadrage d'un agent
Améliorer sa communication managériale
- Attitudes et comportements pour faciliter la communication
- Savoir écouter pour mieux s'affirmer
L'animation des réunions
- Présentation des différents types de réunions et des techniques d'animation
Cas Pratique : faciliter la communication et s'entraîner à l'animation de réunions
Afficher la totalité du programme de la formation « Manager efficacement votre service »
- Organiser et piloter l'activité
- Se positionner comme manager hierarchique
- Renforcer les compétences de vos agents Le(s) formateur(s)
Valérie SEGUIN
Consultante - Interface
Les plus de la formation
- Bénéficiez de l'expertise d'une formatrice-consultante spécialiste du management dans le secteur public !
Programme de la formation
Jour 1 :
Quelle approche managériale choisir pour votre service
- Les freins aux méthodes classiques de management : culture statutaire, absence de choix des collaborateurs, difficulté à identifier le
Fixer les objectifs opérationnels de votre service
- Définir les objectifs en cohérence avec ceux de l'unité supérieure
- Décliner les objectifs en indicateurs, planifier les activités et structurer l'organisation humaine de votre service
Cas pratique : construire votre tableau de bord de pilotage
- Le tableau de bord de pilotage des activités : contrôler qualité, coûts, délais, efficacité...
- Le tableau de bord de pilotage des projets : contrôler le respect du cahier des charges, des échéances et des spécifications fonctionnelles du projet
Vous positionner comme manager hiérarchique
- Les facteurs influant sur les modes de management : évolution de la notion de performance et d'efficacité, dimension stratégique des compétences
- Compétences attendues d'un responsable hiérarchique
- Vous positionner vis-à-vis de la direction et de vos collaborateurs
Autodiagnostic : évaluez votre style de management
Jour 2 :
Les principes de grh appliqués à un service
- Comment motiver dans un environnement où l'individualisation des rétributions est limitée
- Comment faire jouer chacun des facteurs individuels de l'efficacité professionnelle : compétences, aptitudes et motivations
- Les modalités d'acquisition des compétences et la prise en compte des traits de personnalité
Analyser, évaluer et développer les compétences et les performances de vos agents
- Construire la cartographie de votre service à partir d'une analyse des emplois et des compétences
- Objectifs et enjeux de l'entretien annuel
- Vous préparer à gérer les situations délicates : agents en difficulté professionnelle, agents non coopératifs...
Simulations managériales
- L'entretien de performance et de motivation
- L'entretien de recadrage d'un agent
Améliorer sa communication managériale
- Attitudes et comportements pour faciliter la communication
- Savoir écouter pour mieux s'affirmer
L'animation des réunions
- Présentation des différents types de réunions et des techniques d'animation
Cas Pratique : faciliter la communication et s'entraîner à l'animation de réunions
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- A qui s'adresse cette formation ?
- Chef de Service ou Chef de Bureau
- Manager ou Responsable hiérarchique
- Directeur Général
- Directeur Administratif
- Chef de Département
- Responsable RH
- Cadre administratif ou technique
- ... dans les trois fonctions publiques
Pré-requis
Cette formation s'adresse à des personnes en situation d'encadrement et de management, ou amenées dans un futur proche à occuper de telles fonctions. Les participants doivent avoir une bonne connaissance générale de l'organisation et des objectifs de leur service.


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