Gestion budgétaire dans les collectivités : AP/CP et AE/CP

Le cadre réglementaire
- Les principes budgétaires
- L'organisation financière
- Présentation et contenu des budgets
- Le rôle de l'ordonnateur et du comptable
- L'exécution budgétaire
- Stratégies de constitution et d'affectation du résultat

Les nomenclatures comptables
- Nomenclatures par nature et par fonction

Le cadre budgétaire
- Les différents types de budgets
- Les budgets et les modes de financement

La comptabilité d'engagement
- Les conditions de mise en place
- les engagements des marchés et des conventions
- les engagements pluriannuels
- le traitement des opérations d'urgence

Le règlement financier et le guide des procédures
- Le contenu
- Les conditions d'élaboration


La gestion en AP/CP et AE/CP
Travail de groupe sur l'expérience des participants

Concept et définitions
- Les textes relatifs aux autorisations de programme, autorisations d'engagements et crédits de paiement
- Les liens avec les outils de programmation pluriannuelle
- Le plan pluriannuel d'investissement
- La gestion des opérations

Les avantages de la gestion en AP/CP et en AE/CP
- Formaliser la programmation des projets d'investissement
- Éclairage sur les capacités de paiement
- Engagement politique

Réussir la mise en place d'une gestion en AP/CP et AE/CP
- Répondre aux besoins des acteurs principaux de la collectivité
- Inscrire les AP et les AE dans une programmation pluriannuelle

Mettre en place votre prospective financière

Identifier les objectifs et les principes de la prospective financière
- Le positionnement de la prospective financière parmi les autres outils de gestion financière

Cas pratique : Comment mettre en oeuvre votre prospective
Aidés par le formateur, les participants utiliseront les différentes méthodes étudiées et bâtiront sur PC leur stratégie financière.
- Définir la programmation des investissements
- Arrêter les hypothèses de la prospective au fil de l'eau
- Créer les liens entre les modules de simulation
- Réaliser les simulations

Intégrer la notion d'aléas et de sensibilité de la prospective aux divers risques financiers

Piloter la réflexion prospective et intégrer la dimension stratégique

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