Le contrôle de gestion performant

Placer le contrôle de gestion au coeur de l'organisation en tenant compte de ses paramètres
- Quel est l'impact du type de société et du mode d'organisation ?
- Mesurer les attentes des dirigeants par rapport au contrôle de gestion
- L'importance de l'organisation géographique
- Contrôleur Financier, Opérationnel, Projet, Groupe...
- Quelle influence du rattachement hiérarchique sur vos missions

Mieux connaître l'activité de votre organisation
- Quels sont les facteurs endogènes qui la structurent
- Quels sont les facteurs exogènes qui l'influencent ?
- Se positionner comment un acteur du processus décisionnel
- Faire du reporting permanent un outil incontournable de ce processus

- Etre force de proposition dans le chantier de réduction des coûts de l'entreprise

Proposer les termes d'un partenariat avec les opérationnels
- Trouver ensemble les conditions d'un partenariat gagnant-gagnant
- Obtenir le soutien de votre direction
- Travailler en partenariat avec la direction commerciale
- Face à la crise : être force de proposition innovante
- Objectif : placer la notion de performance au coeur de l'activité

Quel est l'objectif recherché ?
- Savoir définir précisément votre objectif
- Comment transformer l'objectif en résultat ?

Maitriser les outils du contrôleur de gestion
- Le tableau de bord : exercice de diagnostic de votre procédure. Pistes d'amélioration
- Le balanced scorecard
- La comptabilité analytique : full costing vs direct costing
- Développer des Key Financial Indicators adaptés
- La méthode ABC
- La gestion de projet

Connaître et utiliser les outils les plus adaptés à votre activité
- Comment développer et mettre en place un système d'information ?
- Optimiser la productivité, les gains de temps et la flexibilité
- Imposer une structuration naturelle de l'activité

Améliorer les processus pour viser la performance à moindre coût
- Effectuer un diagnostic des process
- Savoir remettre en cause les façons de faire pour réduire les temps de cycle de gestion
- Optimiser le dispositif selon le redesign des process
- Illustration pratique d'un changement de process
- Comment mesurer le bénéfice ?

Le contrôle de gestion, c'est aussi le contrôle...
- Rester vigilant et ne pas laisser passer les anomalies et les dérives de coûts
- Proposer des actions correctives et contrôler les risques

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