Animé par Journée animée par Yvan Pérard


Comprendre l'évolution des objectifs de la comptabilité analytique hospitalière
- Fonctionnement du PMSI et de la comptabilité médicalisée, évaluer le coût des activités majeures logistiques et médico-techniques
- Faire évoluer la réflexion au vu des impacts concrets de la T2A et des études de coûts communs public/privé

Comparer vos coûts grâce à des outils de benchmarking : Le PMSI et l'Etude Nationale des Coûts (ENC)
- Appliquer la méthodologie de l'ENC
- Exploiter les résultats de l'ENC pour la gestion interne de votre établissement


Cas pratiques du guide ministériel de CAH

Réaliser le découpage analytique de votre établissement suivant les méthodes du guide ministériel
- Développer une méthodologie d'affectation des charges
- Intégrer les règles de traitement des produits déductibles

Construire le Tableau Coûts-Case Mix (TCCM)
- Appréhender le sens et la finalité du TCCM
- Maîtriser la méthodologie de construction d'un TCCM
- Utiliser le TCCM et établir un diagnostic pour votre établissement

Les bases de l'analyse optimale des coûts : évaluer les coûts par séjour
- Acquérir les bases du calcul des coûts par séjour
- Construire des coûts par centre de responsabilité


Animé par Journée animée par Pierrick Dieumegard


Utiliser la CAH et le PMSI en gestion interne : l'expérience du CH de Niort
- Le PMSI, outil déterminant pour le calcul des allocations budgétaires
- Décliner les procédures d'allocation et de péréquation budgétaire
- Permettre à la communauté médicale de s'approprier l'outil

Organisation fonctionnelle de l'établissement et découpage analytique
- D'un découpage en Centres de Responsabilité vers un découpage en pôles : faire du projet médical un allié pour vous réorganiser
- L'impact de la réorganisation en pôles sur le découpage analytique de l'établissement
- Un impératif : se doter d'outils de pilotage et d'aide à la décision

Elaborer un compte d'exploitation par pôle à partir de la CAH et du PMSI
- Analyse économique, EPRD, comptes d'exploitation et budget prévisionnel par pôle 
- Cas particuliers

Cas pratique
- Les dépenses (personnels, consultations et les actes entre pôles, charges)
- Les recettes : la production (les GHS), l'activité externe publique et privée, les autres recettes (dotation annuelle, MIGAC)

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