Piloter la reconquête des espaces marchands du territoire

MAITRISER LA DEMARCHE DE MANAGEMENT COMMERCIAL DES ESPACES MARCHANDS

Maîtriser la démarche de management commercial et faire face aux modes de consommation et aux pratiques commerciales modernes
- La perte de vitalité commerciale : quels sont les critères de désaffection
- Analyser les déséquilibres centre/périphérie et organiser les espaces marchands

Le point sur les règles d'urbanisme commercial : quelles sont les évolutions en cours
- Comment appliquer le Droit de Préemption commercial
- Utiliser les documents d'urbanisme pour orienter vos projets de reconquête commerciale

Pérenniser et développer l'attractivité des espaces marchands
- Mener une évaluation du projet et développer l'offre commerciale
- Anticiper les nouveaux services et les nouvelles pratiques commerciales

Etablir des partenariats solides qui contribuent à la dynamique commerciale
- Quelles sont les spécificités de chaque partenaire et comment coordonner leur action

Elaborer votre projet de reconquête commerciale des espaces marchands
- Définir un concept commercial et son positionnement
- Rechercher des opérateurs moteurs du projet
- Mener l'étude d'impact


METTRE EN OEUVRE VOTRE PLAN D'ACTIONS ET DES OUTILS POUR REDYNAMISER VOTRE ESPACE MARCHAND

Mobiliser les financements
- FISAC : les apports du nouveau cadre réglementaire
- Les dispositifs Coeur de Ville, Coeur de Pays
- Les financements de la Politique de la Ville et les interventions de l'EPARECA

Visite pédagogique d'un centre-ville
Le formateur vous commente la visite en mettant en avant tous les aspects de la reconquête urbaine et commerciale.

Quelle structure pour gérer les espaces marchands (association, SEM...) ?

Les outils d'animation et de promotion du commerce
- Exploiter les outils, classiques et modernes
- Développer les nouveaux services : stewards urbains, livraison à domicile, boutique de services ...

Créer un outil de gestion du centre-ville
- Analyser la perception initiale du territoire par les chalands, les commerçants et les relais d'opinion
- Elaborer un outil de suivi des actions reposant sur l'offre commerciale et les services aux consommateurs

Adopter une démarche de benchmarking permanent

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