Formation
N° de réf : AT21
Anticipez et désamorcez les conflits sociaux
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Tarif : 1550 € HT (1853.80 € TTC)
Durée : 2 jours (14 heures) -
Lieu de la formation : Paris
Dates : 29/06/2009
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Objectifs de la formation
- Détecter les origines d'un conflit naissant
- Préparer la négociation et proposer des réponses efficaces
- Limiter les conséquences sociales de la crise et mettre en place une prévention Le(s) formateur(s)
Jean-François GUILLOT
Conseil en qualité sociale - Cabinet Cardinale sud
Les plus de la formation
Témoignage : « C'était très intéressant à vivre sur les deux jours », Christophe Heurant, Directeur régional, Europaquartz.
Programme de la formation
Rappel du cadre juridique du droit de grève
- Les différentes formes de conflits sociaux ; leurs origines et les solutions envisageables pour limiter les dysfonctionnements importants
- Connaître les droits et devoirs du délégué syndical et préciser la notion d'entrave
- Quelles sont les limites de l'exercice du droit de grève - Savoir utiliser les recours juridiques
- Evolutions actuelles des relations sociales
Comprendre le « cycle de vie » d'une crise pour mieux la gérer
- Détecter les clignotants d'alerte et décrypter les revendications syndicales
- Utiliser efficacement une grille d'analyse opérationnelle - Du conflit avéré au consensus : les étapes incontournables de résolution de la crise
- Mettre en place des mesures d'anticipation
Quels comportements et quelle communication adopter pour éviter la crise : comment agir pour prévenir ?
Comment faire face à un conflit
- Comment prendre en compte l'environnement socio-économique de l'établissement
- Lorsque la crise survient, quelles sont les 8 questions à se poser
- Les points clés à surveiller tout au long du conflit
- Les intervenants, internes et externes à prendre en compte lors d'un conflit
- Les règles à respecter pour manager la crise et les erreurs à ne pas commettre
La négociation : comment arriver à un consensus et éviter les sources de conflits ultérieurs
- Comment préparer la négociation
- Les étapes de la négociation et les attitudes à adopter
- Information et communication pendant une négociation : obligations légales et recommandations pratiques
- Comment articuler les différents niveaux et les différentes formes de négociation
- Les différentes parties prenantes de la négociation
Jeux de rôle : préparation et conduite d'une négociation sociale en contexte conflictuel
Les participants prépareront une négociation sociale dans un contexte de crise et joueront un rôle actif dans la simulation de la négociation.
Comment gérer l'après-conflit et assurer la reprise du travail dans les meilleures conditions
- Rénover le dialogue social dans l'entreprise et impliquer les acteurs au plus près du terrain : exploiter la crise
- Quelle stratégie de communication mettre en place
- Comment mettre en oeuvre les mesures négociées
Cas pratique : analyser une crise
- Les participants apprendront à comprendre une crise, analyser son évolution, trouver des réponses juridiques à la gestion du conflit
- Les informations à prendre en compte pour constituter une cellule de crise et lui assurer une réactivité optimale, quelles procédures mettre en place, quelle communication doit-elle adopter.
Cas pratique : comment constituer une cellule de crise
Afficher la totalité du programme de la formation « Anticipez et désamorcez les conflits sociaux »
- Détecter les origines d'un conflit naissant
- Préparer la négociation et proposer des réponses efficaces
- Limiter les conséquences sociales de la crise et mettre en place une prévention Le(s) formateur(s)
Jean-François GUILLOT
Conseil en qualité sociale - Cabinet Cardinale sud
Les plus de la formation
Témoignage : « C'était très intéressant à vivre sur les deux jours », Christophe Heurant, Directeur régional, Europaquartz.
Programme de la formation
Jour 1 :
Rappel du cadre juridique du droit de grève
- Les différentes formes de conflits sociaux ; leurs origines et les solutions envisageables pour limiter les dysfonctionnements importants
- Connaître les droits et devoirs du délégué syndical et préciser la notion d'entrave
- Quelles sont les limites de l'exercice du droit de grève - Savoir utiliser les recours juridiques
- Evolutions actuelles des relations sociales
Comprendre le « cycle de vie » d'une crise pour mieux la gérer
- Détecter les clignotants d'alerte et décrypter les revendications syndicales
- Utiliser efficacement une grille d'analyse opérationnelle - Du conflit avéré au consensus : les étapes incontournables de résolution de la crise
- Mettre en place des mesures d'anticipation
Quels comportements et quelle communication adopter pour éviter la crise : comment agir pour prévenir ?
Comment faire face à un conflit
- Comment prendre en compte l'environnement socio-économique de l'établissement
- Lorsque la crise survient, quelles sont les 8 questions à se poser
- Les points clés à surveiller tout au long du conflit
- Les intervenants, internes et externes à prendre en compte lors d'un conflit
- Les règles à respecter pour manager la crise et les erreurs à ne pas commettre
Jour 2 :
La négociation : comment arriver à un consensus et éviter les sources de conflits ultérieurs
- Comment préparer la négociation
- Les étapes de la négociation et les attitudes à adopter
- Information et communication pendant une négociation : obligations légales et recommandations pratiques
- Comment articuler les différents niveaux et les différentes formes de négociation
- Les différentes parties prenantes de la négociation
Jeux de rôle : préparation et conduite d'une négociation sociale en contexte conflictuel
Les participants prépareront une négociation sociale dans un contexte de crise et joueront un rôle actif dans la simulation de la négociation.
Comment gérer l'après-conflit et assurer la reprise du travail dans les meilleures conditions
- Rénover le dialogue social dans l'entreprise et impliquer les acteurs au plus près du terrain : exploiter la crise
- Quelle stratégie de communication mettre en place
- Comment mettre en oeuvre les mesures négociées
Cas pratique : analyser une crise
- Les participants apprendront à comprendre une crise, analyser son évolution, trouver des réponses juridiques à la gestion du conflit
- Les informations à prendre en compte pour constituter une cellule de crise et lui assurer une réactivité optimale, quelles procédures mettre en place, quelle communication doit-elle adopter.
Cas pratique : comment constituer une cellule de crise
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- A qui s'adresse cette formation ?
- Directeur Général
- Directeur d'Etablissement
- Directeur des Ressources Humaines
- Responsable Communication interne
- Chargé des Relations Sociales
Pré-requis
Aucun pré-requis n'est nécessaire pour suivre cette formation


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