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Développement des compétences
 

Formation

N° de réf : 2194
Comundi

Le Manager Adjoint

Prendre pleinement sa place de n°2

La fonction de manager adjoint est particulièrement périlleuse de par sa position de relai entre le manager et l'équipe. Il est donc essentiel pour l'adjoint de construire une relation respectueuse et performante avec son manager, mais aussi de clarifier son rôle s'il veut acquérir sa légitimité managériale auprès de l'équipe.

 Quels sont le rôle et les enjeux du manager adjoint ? Comment construire un binôme manager/adjoint complémentaire et performant ? Quelle posture adopter pour asseoir votre autorité auprès de l'équipe ? Comment gérer votre équipe au quotidien et à travers les situations difficiles ?

 
  • Tarif formation : 1295 € HT (1554.00 € TTC)
    Durée formation : 2 jours (14 heures)
  • Lieu de la formation : Paris
    Dates :
    20-21 octobre 2016 ; 08-09 décembre 2016 ; 09-10 février 2017 ; 18-19 mai 2017 ; 10-11 juil. 2017 ; 28-29 septembre 2017 ; 27-28 novembre 2017

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Objectifs de la formation

Clarifier son positionnement managérial en tant que numéro 2

Construire une relation respectueuse et performante avec le Manager

Acquérir sa légitimité et jouer son rôle de relai managérial avec l'équipe

Le(s) formateur(s)


Les plus de la formation

  • La construction d'une boîte à outils pour faire face au quotidien (les postures gagnantes de l'assertivité, la matrice des styles de management ou celle de l'efficacité managériale, etc.)
  • De nombreuses mises en situation managériales pour s'entraîner à trouver sa légitimité en tant que Manager Adjoint et ajuster sa posture face à des situations difficiles (notamment lors du dernier module)

Programme de la formation

Jour 1 de la formation :

1 - Clarifier le rôle et les enjeux d'un manager Adjoint

- Responsabilité, pouvoir hiérarchique : quelle est la différence entre un manager et un manager Adjoint ?
- Décrypter les attentes et les priorités stratégiques du Manager
- Décrypter les attentes de l'équipe

Valid'acquis

Echange en groupe sur le rôle d'un manager adjoint. Partage d'expérience en tant que manager-adjoint ou managé.

2 - Formaliser les règles pour construire un binôme Manager/Adjoint performant

- Repérer les zones de complémentarité pour « épauler » le Manager
- Définir son périmètre d'action et ses zones d'initiatives pour être force de proposition sans empiéter sur le territoire du Manager
- Affirmer ses différences tout en restant loyal : jusqu'où ne pas aller trop loin ?
- Structurer le pilotage des activités et de l'équipe (planification des réunions, reporting)
- Organiser les circuits des décisions, les process de délégation et de validation

Valid'acquis

Comment mettre en place un climat de confiance avec son N+1 ? Les règles d'or d'une relation respectueuse et performante (même en cas de cohabitation difficile).

Valid'acquis

Travail sur l'assertivité pour s'exercer à convaincre le manager et enrichir sa réflexion

3 - Trouver la juste posture auprès de son équipe

- Asseoir son autorité auprès de l'équipe : les règles de base
- Intégrer les 4 styles de management et appréhender son style préférentiel
- S'adapter aux membres de son équipe pour asseoir sa légitimité
- Se positionner en relai managérial et communiquer de manière responsable

Valid'acquis

Mise en situation et intégration des fondamentaux de la communication.

Jour 2 de la formation :

4 - manager son équipe au quotidien

- Définir rôle et objectifs pour chacun des membres de l'équipe
- Instaurer les règles de vie de l'équipe
- Contrôler et évaluer : entretiens individuels
- Savoir reconnaître : féliciter et recadrer de façon efficace

Valid'acquis

Jeux de rôle sur l'animation d'une réunion d'équipe.

5 - Gérer des situations difficiles en tant que manager Adjoint

- Appréhender les 5 types de réactions et leurs conséquences sur l'équipe et la relation avec son manager
- Identifier les pièges à éviter
- Préparer et réaliser son entretien
- Savoir dire ce qui ne va pas : la méthode DESC

Valid'acquis : mises en situations à partir d'entretien et analyse de pratiques

- Je veux négocier des attributions qui me tiennent à coeur
- Mon manager ne m'informe pas des décisions stratégiques
- Je dois transmettre à l'équipe une décision à laquelle je ne souscris pas
- Comment me positionner en cas de divergence d'opinion
- Mon manager « sape » mon autorité devant l'équipe
- Mon manager ne délègue pas et ne m'attribue que des missions à faible valeur ajoutée
- L'équipe me « by pass » et s'adresse directement à mon Manager
- Je souhaite progresser dans l'entreprise

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