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Développement des compétences
 

Formation

N° de réf : 2128
Comundi Compétences

Manager un réseau de tuteurs et de formateurs internes

Organiser et piloter la transmission des savoirs

L'entreprise est créatrice de ses propres savoirs, qu'elle se doit de transmettre. Les innovations technologiques  et les changements d'organisation du travail créent de nouvelles demandes de transmission de savoirs et d'expertise.

 

Comment initier et piloter la transmission des savoirs dans son entreprise ? Comment constituer une équipe de tuteurs et de formateurs internes ? Comment organiser et gérer les rôles et missions des formateurs et tuteurs ? Comment animer les réseaux internes de formateurs et de tuteurs ?

 
  • Tarif formation : 1495 € HT (1794.00 € TTC)
    Durée formation : 2 jours (14 heures)
  • Lieu de la formation : Paris
    Dates :
    22-23 novembre 2016 ; 06-07 avril 2017 ; 08-09 juin 2017 ; 19-20 octobre 2017 ; 14-15 décembre 2017

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Objectifs de la formation

Identifier les compétences clés de l'entreprise

Organiser la transmission des savoirs

Développer, animer et fidéliser son réseau de tuteurs et formateurs

Le(s) formateur(s)

  • Valérie PRIEUX
    Formatrice et dirigeante d'un cabinet de conseil en Ressources Humaines et formation - LAERA

Les plus de la formation

  • Une véritable "boîte à outils" pour organiser la transmission ds savoirs et manager une équipe de formateurs et tuteurs internes

Programme de la formation

Jour 1 de la formation :

Initier et piloter la transmission des savoirs dans son entreprise

- Faire le point sur le cadre législatif : réforme de la formation, emploi des seniors, etc.
- Quelles situations nécessitent la mise en place d'un tutorat ou d'une formation interne ?
- Effectuer un état des lieux des compétences de l'entreprise : méthodes et outils
- Définir les différents modes de transmission des savoirs et connaitre les distinctions entre formation interne, parrainage, tutorat, etc.
- Définir les rôles des tuteurs, coachs internes et formateurs

Cas pratique : Identifier les facteurs de succès d'une action de tutorat et de transmission des savoirs

Constituer une équipe de tuteurs et de formateurs internes

- Détecter les profils potentiels et se donner des critères de sélection.
- Identifier les expertises en termes de "savoir", "savoir-faire" et "savoir-être »
- Acquérir des méthodes pour évaluer les compétences pédagogiques : tests, questionnements…
- Susciter l'envie de devenir tuteur / formateur

Jour 2 de la formation :

Organiser et gérer les rôles et missions des formateurs et tuteurs

- Formaliser les missions : lettres de missions, contrats, etc.
- Accompagner le formateur ou le tuteur dans sa nouvelle activité
- Élaborer un plan d'actions pour accompagner la montée en compétences des formateurs / tuteurs.
- Les aider à trouver le juste équilibre entre leurs fonctions classiques et les missions ponctuelles de formation
- Evaluer la performance de ses intervenants et leur faire un retour

Cas pratique : créer la boîte à outils « pédagogique » des tuteurs et formateurs

Animer les réseaux internes de formateurs et de tuteurs

- Se positionner comme l'animateur de son réseau interne
- Savoir motiver son équipe sur la durée
- Piloter la relation entre les différents interlocuteurs : tutorés, managers, etc.
- Susciter les partages de bonnes pratiques.

Savoir valoriser le rôle de tuteur / formateur en interne et en externe : communiquer sur les succès





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