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Développement des compétences
 

Formation

N° de réf : RS59
Comundi

Développez la coopération !

Partager le leadership dans son équipe !

Il est attendu des collaborateurs...qu'ils collaborent. La coopération est en effet un élément central du monde professionnel et qui concerne chacun : le manque d'affinités ne doit pas être une excuse. Une équipe sans cohésion est donc un poids particulièrement dommageable pour l'entreprise.

 Comment lutter contre le manque de cohésion de votre équipe ? Quels sont les cinq stades de développement de la cohésion d'équipe, jusqu'à l'intelligence collective ? Comment diagnostiquer les dysfonctionnements de son équipe pour mettre son énergie au bon endroit ? Comment susciter l'engagement individuel pour faire grandir son équipe et organiser sa montée en puissance collective ?

 
  • Tarif formation : 1695 € HT (2034.00 € TTC)
    Durée formation : 2 jours (14 heures)
  • Lieu de la formation : Paris ; Lyon
    Dates :
    Paris :
    15-16 décembre 2016 ; 23-24 mars 2017 ; 26-27 juin 2017 ; 18-19 septembre 2017 ; 14-15 décembre 2017
    Lyon :
    15-16 décembre 2016 ; 26-27 juin 2017 ; 14-15 décembre 2017

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Objectifs de la formation

Evaluer rapidement le niveau de maturité d'un groupe

Corriger les dysfonctionnements de son équipe

Se positionner en méta-manager pour anticiper les opportunités business

Le(s) formateur(s)


Les plus de la formation

  • Vous travaillez directement sur votre propre cas d’équipe.
  • Vous intégrez les outils de diagnostic pour évaluer rapidement
  • le niveau de maturité de n’importe quelle équipe.
  • La pédagogie à mi-chemin entre co-développement et analyse
  • de pratique favorise le partage de connaissances et permet de
  • « benchmarker » son équipe.
  • Un cas pratique grandeur nature qui permet au « groupe » des
  • participants d’expérimenter les stades de développement d’une
  • « équipe »
  • Vous travaillez sur un plan d’action personnalisée pour agir
  • rapidement dès votre retour en entreprise.

Programme de la formation

Jour 1 de la formation :

A préparer avant la formation

Les participants sont invités à venir avec une page de présentation de leur équipe (actuelle ou non) qui servira d’étude de cas personnalisée tout au long des 2 journées.

Lutter contre le manque de cohésion

- Décrypter les fondements de la dynamique de groupe
- Analyser les mécanismes de résistances individuelles
- Préjugés, stéréotypes et représentations : intégrer les leviers de la cohésion
- Savoir différencier cohésion humaine et cohésion technique et maîtriser leur impact sur la performance collective

Evaluer le niveau de maturité de son équipe : du 1+1=1 au 1+1=3 !

- Qu’est-ce qui différencie le groupe, de l’équipe ? Connaître les composantes qui font une équipe
- Analyser les processus qui sous-tendent la dynamique des interactions
- Connaître les 5 stades de développement d’une équipe, de la « pseudo équipe » au stade de l’intelligence collective

Cas pratique - Identifier et maitriser les styles de management et de communication associés à chaque stade

Diagnostiquer les dysfonctionnements de son équipe pour mettre son énergie au bon endroit

- Identifier les principaux dysfonctionnements d'équipe selon les stades de maturité
- Doser son degré d’autorité entre autoritarisme et laxisme
- Clarifier sa vision
- Travailler une communication efficace autour de l’objectif commun

Cas pratique - Construire la matrice des dysfonctionnements de son équipe

Jour 2 de la formation :

Susciter l’engagement individuel pour faire grandir son équipe

- Traduire sa vision en objectifs individuels et collectifs
- Connaître les talents et les compétences pour réaliser un partage des tâches juste et accepté
- Maîtriser le questionnement alternatif pour ouvrir le champ des possibles
- Fluidifier et cadrer l’information grâce à des réunions, des plans d’actions, une communication acceptée par tous

Cas pratique - Maîtriser les stratégies managériales articulant cohésion humaine et technique

Organiser la montée en puissance collective grâce au méta-management

- Déployer des stratégies d’alliance pour fédérer le groupe
- Développer la capacité de ses collaborateurs à dire les choses
- Partager le leadership dans son équipe
- manager « à côté » de l’équipe (et non « dans » l’équipe) pour regarder loin devant

Afficher la totalité du programme de la formation « Développez la coopération ! »



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