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N° de réf : PG30
Renforcez l’entraide et la coopération entre vos collaborateurs
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Tarif formation : 1095 € HT (1309.62 € TTC)
Durée formation : 1 jour (7 heures) -
Lieu de la formation : Paris
Dates :28 juin 2012 ; 06 décembre 2012
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Objectifs de la formation
- Connaître les techniques de coopération pour renforcer l’efficacité collective- Favoriser la solidarité et l’entraide au sein d’une équipe ou entre plusieurs services
- Recréer et développer du lien social pendant les périodes difficiles
Le(s) formateur(s)
- Bernard Gbezo
Psychosociologue - BEG Interacts
Les plus de la formation
- De nombreux ateliers pour mettre en pratique les concepts abordés et co-construire des pistes de réflexion- Des échanges entre les participants et le formateur pour enrichir la réflexion et prendre de la hauteur
- Des méthodes illustrées par des exemples et des cas concrets
Programme de la formation
Jour 1 de la formation :
Echange d’expériences : quelles problématiques liées à l’entraide rencontrez-vous ?
CREER DU LIEN ET DE L’ENTRAIDE : QUELS IMPACTS SUR LA PERFORMANCE DES COLLABORATEURS
La solidarité : un état d’esprit ?
- Chiffres clés et résultats d’étude : pourquoi s’intéresser à la solidarité ?
- Tendances sociétales : individualisme, cloisonnement des équipes, besoin de recréer du lien social…
- Les différentes formes et niveaux de solidarité : rassurer, accompagner, faire progresser les collaborateurs
- Identifier les freins à la solidarité : différence de niveau, de statut, de personnalité…
Comprendre l’impact de la solidarité sur un collectif de travail
- La solidarité, un levier de performance, de santé mentale et de mieux-être au travail
- Les bénéfices liés à une solidarité authentique : cohésion d’équipe, amélioration des relations interpersonnelles, ambiance de travail saine…
- Les risques liés à un manque de solidarité : compétition malsaine, rétention d’information, incivilité…
Evaluer le niveau d’entraide au sein de votre structure ou de votre équipe
- Les critères d’évaluation possibles : isolement, ambiance dégradée…
- Identifier les tensions éventuelles et leurs origines
Table ronde : regards croisés sur les différentes façons de favoriser la solidarité
INSUFFLER UN ESPRIT D’EQUIPE AU SEIN D’UNE ORGANISATION OU D’UN COLLECTIF DE TRAVAIL
Créer les conditions favorisant la coopération entre les collaborateurs
- Faire preuve de leadership pour créer un climat de coopération
- Prendre soin de l’environnement de travail pour donner du plaisir à travailler ensemble
- Promouvoir l’esprit de coopération mutuelle : confiance, respect…
Améliorer l’esprit d’entraide et la coopération entre les collaborateurs
- Faciliter le soutien mutuel et l’ajustement de la charge de travail
- Favoriser une communication fluide au sein des équipes
- Concilier objectifs de travail individuels et performance collective
- Choisir les outils à utiliser : groupes de parole, espaces de libre expression, rituels de célébration de lien...
Etude de cas : analyse d’actions favorisant la coopération
Resserrer les liens pour surmonter ensemble les difficultés
- Anticiper et traiter les tensions et les conflits (rivalités internes, désaccords…)
- Surmonter les périodes de changement grâce à la force du collectif
- Maintenir un esprit de solidarité, un équilibre émotionnel et une santé mentale positive
Cas pratique : élaborer un plan d’action pour restaurer l’entraide entre les collaborateurs
Plan de réflexion personnel : comment agir sur la solidarité entre les collaborateurs au sein de votre organisation
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A qui s'adresse cette formation ?
- Toute personne souhaitant s’appuyer sur l’entraide et la coopération pour mobiliser les collaborateurs et les managers : notamment dirigeant, DRH, RRH, manager, coach, consultant, professionnel de la santé au travail… au sein d’un établissement privé, public ou associatif.
Pré-requis de la formation
Aucun pré-requis n'est nécessaire pour suivre cette formation


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