Formation professionnelle
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Formation

N° de réf : LR26
Eligible au DIF

Détectez les talents cachés de vos collaborateurs

Avez-vous trouvé votre posture managériale d'excellence ? Utilisez-vous tous les talents de vos collaborateurs ?
L'outil Map'UP-Révélateur de Talents® permet de cartographier les compétences de vos collaborateurs et de décoder votre fonctionnement optimal pour atteindre vos objectifs avec une plus grande efficacité. Offrez-vous une prise de conscience étonnante de vos logiques personnelles de réussite !

 
  • Tarif formation : 1595 € HT (1907.62 € TTC)

    Promo web

    Durée formation : 2 jours (14 heures)
  • Lieu de la formation : Paris
    Dates :
    05-06 juin 2012 ; 20-21 septembre 2012

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Objectifs de la formation

- Cartographier les compétences de ses collaborateurs pour leur confier les bonnes missions
- Conjuguer les talents de son équipe pour améliorer la performance collective
- Gagner en confort dans son management grâce au Map'UP®

Le(s) formateur(s)


Les plus de la formation

- A l’issue de la formation, chaque participant dispose de son Map’UP® : un véritable « mode d’emploi » de ses logiques de fonctionnement et de son efficacité personnelle.
- La richesse d’une co-animation dynamique impliquant 70 % de training actif en ateliers pour une mise en pratique optimale dès son retour en entreprise.
- Formation limitée à 8 participants.

Programme de la formation

Jour 1 de la formation :


1- Décrypter son fonctionnement et analyser les rouages de son efficacité personnelle
- Etudier ses mécanismes d'action et d'évolution : comment je m'adapte au changement, qu'est-ce qui fait que je réussis ?
- Mieux comprendre ses réactions de défense, ses causes de fatigue et ses facteurs de stress
- Déceler sa valeur ajoutée personnelle et prendre conscience de ses dispositions naturelles
- Dresser le bilan de son style de management

Valid’acquis : repérer ses logiques personnelles et professionnelles de réussite grâce au Map'UP-Révélateur de Talents®.

2- Exploiter son potentiel et trouver sa posture managériale d'excellence
- Comment utiliser ses compétences non exploitées ?
- Repérer l'environnement idéal dans lequel ses talents peuvent se déployer
- Mettre en oeuvre sa posture managériale d'excellence dans sa fonction, face à son équipe, à sa hiérarchie, à son organisation
- Apprendre à valoriser ses atouts et compétences avec subtilité

Valid’acquis : construire un plan d'actions visant à exprimer ses talents dans sa fonction et à renforcer son efficacité professionnelle.

Jour 2 de la formation :


3- Déceler les compétences cachées de ses collaborateurs : mieux comprendre pour mieux manager
- Repérer les ressources et la valeur ajoutée spécifique de chaque membre de son équipe
- Décrypter le rapport de chacun à l'autorité, au refus, à la critique, à la reconnaissance, au stress...
- Comprendre les ressorts de la motivation de chacun pour susciter l'engagement
- Respecter les modes de fonctionnement individuel et accorder le juste degré d'autonomie
- Fixer des objectifs individualisés : confier les bonnes missions au bon collaborateur

Valid'acquis : mises en situation d’entretiens d'évaluation et de fixation d'objectifs.

4- Combiner habilement les talents de son équipe pour renforcer l'intelligence collective
- Accompagner son équipe avec habileté dans les défis à relever (changement, objectifs ambitieux, crise, projet important...)
- Communiquer avec intelligence pour déjouer les pièges de la différence et démontrer la valeur ajoutée de chacun
- Devenir co-acteur de la vie professionnelle de ses collaborateurs : encourager leur montée en expertise et leur évolution professionnelle
- Apprendre à constituer au mieux de futures équipes de travail

Valid’acquis : quelles actions mettre en place pour renforcer la cohésion d'équipe et que chacun se sente « à sa juste place » ?