Evaluer et prévenir la pénibilité au travail

Préalable : que recouvre la notion de pénibilité
- Définition de la pénibilité
- Comprendre les caractéristiques de la pénibilité


MAITRISER LE CADRE REGLEMENTAIRE DE LA PENIBILITE AU TRAVAIL

Que dit la réforme des retraites sur la pénibilité
- Les objectifs de la réforme en matière de pénibilité
- Ce que vous devez retenir des différents décrets :
- La définition de facteur de pénibilité
- Les obligations en matière de prévention
- Les compétences du CHSCT
- Le départ en retraite anticipée...

Quelles sont les nouvelles obligations des entreprises en matière de prévention de la pénibilité
- Fiche d'exposition, diagnostic préalable des situations de pénibilité... : que devez-vous mettre en place et comment
- Comment se transmettent ces informations
- Négocier un accord ou mettre en place un plan d'actions de lutte contre la pénibilité
- Quelles sont les entreprises concernées
- Les droits et devoirs des salariés en matière de pénibilité


COMMENT MESURER ET EVALUER LA PENIBILITE DANS VOTRE ETABLISSEMENT

Fixer des objectifs et un cadre à votre démarche d'évaluation de la pénibilité : comment procéder
- Faire un état des lieux des indicateurs existants dans votre structure
- Sur quels critères définir le périmètre d’action de votre démarche

Comment effectuer un diagnostic des situations de pénibilité
- Objectif et contenu du diagnostic
- Quels acteurs impliqués pour établir le diagnostic
- Quels sont les indicateurs utiles pour vous aider à mesurer la pénibilité : turn over, absentéisme, AT/MP, performance de l’entreprise...
- Comment mettre en place le suivi

Compléter par une approche qualitative : réaliser l'analyse des situations de travail
- Sur quels critères objectifs se baser pour évaluer la pénibilité d'une tâche ou d'une mission : seuils, limites, intensités, fréquences d’exposition...
- Savoir reconnaître les facteurs de pénibilité qui peuvent impacter la santé physique et mentale
- Cartographier les risques pour chaque poste de travail : comment s'y prendre

Comment évaluer la proportion des salariés affectés par les risques
- Quels sont les outils à votre disposition pour identifier les 50% de salariés exposés
- Qui calcule le seuil des 50%

Approfondir votre démarche de prévention de la pénibilité par l'écoute des salariés
- Comment élaborer et mettre en place des questionnaires sur la pénibilité
- Prendre contact avec une personne souffrant des conséquences de la pénibilité : comment détecter ? Comment faire ?


METTRE EN PLACE UNE DEMARCHE GLOBALE ET PLURIDISCPLINAIRE DE PREVENTION DE LA PENIBILITE

Accord, plan d'actions, fiche de suivi... : que devez-vous mettre en place dans votre structure en matière de prévention de la pénibilité
- Pourquoi privilégier l’accord ou le plan d’actions ? Quels sont les thèmes à aborder ?
- Comment mettre en lien document unique et prévention de la pénibilité
- La traçabilité des expositions : que doit contenir la fiche de suivi pour tracer les expositions professionnelles
- Quelles sont les pénalités en cas de non respect de vos obligations en matière de pénibilité

Pré-requis pour lancer une démarche de lutte contre la pénibilité : la méthodologie adéquate
- Intégrer les spécificités d'une démarche de prévention de la pénibilité
- Les 5 étapes de la démarche de prévention de la pénibilité
- Les valeurs essentielles pour réussir votre démarche

Travailler en pluridisciplinarité
- Quels sont les acteurs à impliquer : médecine du travail, service des ressources humaines, directions, délégué du personnel...
- Définir le champ d'action de chaque intervenant dans la lutte contre la pénibilité
- Comment favoriser une bonne collaboration : instaurer des règles
- Le rôle et les actions mises en place par le médecin du travail dans le cadre de la prévention de la pénibilité


PREVENTION PRIMAIRE : PREVENIR LA PENIBILITE GRACE A L'AMELIORATION DE L'ORGANISATION DU TRAVAIL

Améliorer les conditions de travail
- Exploiter les marges de manoeuvre : mécanisation, modernisation des équipements, assistance à la manutention, amélioration des équipements de protection...
- Réaliser des aménagements de poste en respectant les principes d'ergonomie
- Accompagner les changements organisationnels

Quelles préconisations intégrer à votre plan d'actions pour réduire ou de supprimer la pénibilité
Des exemples d’amélioration des conditions de travail ou d’aménagement de poste seront donnés pour chaque facteur de pénibilité.

Modifier l'organisation du travail quand elle est délétère pour la santé
- Horaires décalés, 3x8... : que faire pour réduire les impacts de ces rythmes de travail sur la santé
- Lutter contre les gestes répétitifs : faire des roulements au sein des équipes
- Porter une attention particulière aux modes de management : injonctions contradictoires, charge de travail trop lourde, délais trop courts...


PREVENTION SECONDAIRE ET TERTIAIRE : FORMER, SENSIBILISER ET ACCOMPAGNER LES SALARIES

Sensibiliser les salariés aux enjeux liés à la pénibilité
- Comment créer une culture prévention dans votre établissement : communication interne, rencontres et réunions, distribution de documentation...
- Nommer des référents auxquels les travailleurs peuvent s'adresser
- Systématiser les accueils sécurité à chaque prise de poste

Mettre en place des parcours de formation santé au travail
- Identifier pour chaque poste de travail et chaque risque associé les formations nécessaires : gestes et postures, risques chimiques, ergonomie...
- Promouvoir la formation comme véritable outil de prévention
- Réaliser un suivi des parcours de formation effectués par les salariés

Outiller les managers pour en faire des relais de prévention de la pénibilité
- Organiser des formations sur la prévention de la pénibilité spécifiques aux managers
- Comment peuvent-ils promouvoir les bons comportements au sein de leur équipe
- Soutenir les managers face aux problématiques de pénibilité physique ou de surcharge mentale de leurs collaborateurs

Sous quelles conditions les salariés peuvent-ils bénéficier d'un départ en retraite anticipée pour pénibilité
- Départ « de droit »
- Départ sur autorisation