Formation professionnelle
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Formation

N° de réf : RS33
Eligible au DIF

Décider vite et bien

  • Tarif formation : 1195 € HT (1429.22 € TTC)

    Promo web

    Durée formation : 2 jours (14 heures)
  • Lieu de la formation : Paris
    Dates :
    04-05 juil. 2012 ; 29-30 novembre 2012

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Objectifs de la formation

- Comprendre les différents processus de la prise de décision(rationnels et émotionnels)
- Utiliser les techniques d'aide à la décision
- Fédérer l'équipe autour de ses décisions et passer à l'action

Le(s) formateur(s)


Les plus de la formation

- L'appropriation de nombreux outils concrets à toutes les étapes de la décision (avant, pendant, après).
- Des conseils personnalisés pour mieux comprendre son processus de décision et bâtir son plan d'action.

Programme de la formation

Jour 1 de la formation :


Identifier son profil de décideur
- Analyser les peurs et hésitations qui poussent à ajourner les décisions
- Comprendre l'influence du temps dans la prise de décision
- Identifier ce qui rentre en compte quand il faut trancher (valeurs, information, critères rationnels/émotionnels)
- Décrypter le rôle de l'intuition : « petites voix », « culpabilité interne »...
- Développer son estime de soi pour ne pas subir sa décision

Cas pratique : test d'évaluation de votre profil de décideur ; maitriser les techniques d'aide à la décision (SWOT, TOWS, matrice ABC, arbre de décision, etc.).

Maîtriser le processus de décision pour minimiser les risques
- Appréhender la dynamique d'une situation
- Imaginer le champ des possibles pour anticiper les scéarios
- Trouver la cohérence entre styles de management et décision

Cas pratique : test Hersey et Blanchard pour concilier son mode de management à sa prise de décision ; mises en situations des stagiaires, entrainement pour choisir la tactique appropriée.

Optimiser la prise de décision collective : méthodes et outils
- Puissance et limite d'une situation de décision collective
- Mettre en place des règles collectives et des procédures de travail
- S'assurer de la bonne compréhension des enjeux et effets de la décision par les membres du groupe
- Utiliser toutes les ressources du groupe : raison, imagination, intuition, émotion

Cas pratique : jeu de rôle à travers un problème à traiter par le groupe ; Cas pratique « la carte de décision » pour maîtriser cet outil méthodologique puissant.

Jour 2 de la formation :


Assumer ses décisions et communiquer efficacement pour faire adhérer
- Les points clés d'une communication efficace : engagement, messages clairs, responsabilisation...
- Savoir être ferme sur ses objectifs
- Savoir adapter ses décisions opérationnelles aux nouvelles orientations stratégiques

Cas pratique : élaboration d'un tableau de bord accompagnant la communication de la décision.

Passer de la décision... à l'action !
- Gérer son stress et faire face à la critique : le scénario de sortie
- Favoriser le pragmatisme dans la mise en oeuvre des solutions
- Maitriser le processus de délégation et de responsabilisation
- Réaliser un retour d'expérience : succès, regrets, échecs

Cas pratique : jeux de rôle sur des situations vécues afin d'élaborer un schéma d'amélioration.

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