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Développement des compétences
 

Formation

N° de réf : RS31
Comundi

Les 7 outils pour piloter le changement

Réorganisation, mise en place d'une nouvelle stratégie, évolution des métiers, etc... profitez de 2 jours de formation pour construire votre propre projet de changement en même temps que vous intégrez les outils !

 
  • Tarif formation : 1695 € HT (2034.00 € TTC)
    Durée formation : 2 jours (14 heures)
  • Lieu de la formation : Paris
    Dates :
    03-04 octobre 2016 ; 08-09 décembre 2016 ; 09-10 mars 2017 ; 03-04 juil. 2017 ; 02-03 octobre 2017 ; 07-08 décembre 2017

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Objectifs de la formation

Maitriser les outils essentiels de la conduite du changement (humains et organisationnels)

Cartographier les résistances et savoir qui rassurer

Construire son propre plan de conduite du changement

Le(s) formateur(s)


Les plus de la formation

  • Vous construisez votre projet de changement en même temps que vous intégrez les 7 outils.
  • Pour aller plus loin, le livre du formateur « Jeux et outils pour conduire le changement » est offert aux participants (éditions ESF).

Programme de la formation

Jour 1 de la formation :

Déterminer le délai et les indicateurs de réussite pour bien cadrer le projet

- « Où sommes-nous ? Où veut-on aller ? »
- Evaluer la productivité des équipes à chaque phase de la courbe du changement

Cas pratique : anticiper les obstacles en positionnant graphiquement son projet sur LA COURBE DU CHANGEMENT.

« Comprendre ce que le changement change » pour faire émerger les besoins objectifs

- Positionner l'impact du changement sur 9 dimensions
- Identifier les faiblesses, risques et menaces

Cas pratique : réalisation de LA ROUE DE KANTER et construction du radar du changement.

Cartographier les résistances et savoir qui rassurer

- Oser consulter pour éviter le contre-productif « Je pense... donc tu suis ! »
- Du réceptif au réfractaire... se préparer à répondre aux objections
- Concentrer ses efforts sur les cibles « qui font pencher la balance »

Cas pratique : réalisation d'une CARTOGRAPHIE DES ACTEURS à l'aide de la typologie des collaborateurs face au changement.

Jour 2 de la formation :

Déterminer un slogan, une communication qui donnent une vision claire et positive au changement

- S'entraîner à formuler en 2 minutes les opportunités du changement
- Faire émerger les messages grâce aux 6 questions de la psychologie de la santé

Cas pratique : définition du slogan à l'aide DU PRINCIPE D'AUTO-EFFICACITE des individus (menace vs faisabilité des actions).

Formaliser un plan d'action pertinent pour faciliter l'appropriation par les équipes

- Synthétiser les besoins recensés et optimiser l'allocation des moyens/actions (formation, coaching, communication)
- Mobiliser ses compétences de manager coach, communiquant et inspirant

Cas pratique : déterminer son PLAN D'ACTION dans le temps.

Cas pratique : choix d'un jeu adapté et construction d'une feuille de bonnes pratiques d'animation.

6 - Maîtriser les clés d’un déploiement réussi

- Dimensionner l’équipe projet en listant les profils et compétences nécessaires
- Définir la fréquence et le mode de recours à la hiérarchie et aux sponsors du projet

Cas pratique : travail sur LES 9 CLES DU CHANGEMENT pour dérouler concrètement le plan d’action.

7 - Suivre l’avancement du projet

- Du reporting « usine à gaz » au tableau « baromètre » du changement…
- Quel comportement adopter à chaque stade d’avancement ?

Cas pratique : le BAROMETRE ; réalisation d’un tableau de reporting adapté à son projet de changement.


Afficher la totalité du programme de la formation « Les 7 outils pour piloter le changement »

  • Ils ont déjà suivi cette formation
  • Corinne Brossard, chef de service adjoint, Crédit Immobilier de France
    «

    J'ai aimé l'adaptation à notre projet et la mise en pratique !

    »

  • Michel S, directeur de projet, Bred
    «

    Jouer pour nous aider dans la conduite du changement : une idée originale et très utile!

    »

  • Katia D., chef de service, Bosch
    «

    Il n'y a que le jeu pour donner lieu à de telles prises de conscience

    »



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