Aménager les fins de carrière

EMPLOI DES SENIORS : LE POINT SUR LA SITUATION ACTUELLE ET A VENIR DANS VOTRE ETABLISSEMENT

Cas Pratique : Quelles sont vos principales problématiques relatives aux seniors

Les grands axes du plan seniors
- Les principaux objectifs du plan seniors
- Quels sont les 6 domaines d’action sur lesquels les entreprises peuvent agir pour favoriser le recrutement et le maintien dans l’emploi des seniors

Evolution démographique de la population des seniors dans votre structure : quelle est la situation actuelle et future
- + de 45 ans, + de 50, + de 60 : à partir de quand parle-t-on de seniors ?
- 2ème partie de carrière, fin de carrière : quel âge et niveau d’ancienneté constitue une étape décisive dans un parcours professionnel
- Dans quels métiers/secteurs se trouvent vos salariés seniors
- Quelle proportion représentent-ils par rapport à l'ensemble des salariés ?


ANTICIPER LES DEPARTS PROCHES ET AMENAGER DES TRANSITIONS AVANT LA RETRAITE

Focus : Les conséquences des nouveaux dispositifs relatifs à la gestion des départs pour l'entreprise et les salariés

Cas Pratique : Quels sont les coûts associés aux futurs départs dans votre propre structure

Evaluer le volume de départs potentiels au sein de votre établissement
- Evaluer le temps d’activité théorique restant pour chaque salarié en fonction de l’âge légal de départ
- Départ anticipé ou non : quand et comment recenser leurs souhaits

Cas Pratique : Quelle méthodologie utiliser pour évaluer le nombre de salariés proches du départ dans votre établissement

Aménagements d'horaires, transmission des savoirs... : quelles actions envisager pour accompagner les transitions entre activité et retraite


PREVOIR LE RENOUVELLEMENT DES COMPETENCES AU SEIN DE VOTRE ETABLISSEMENT

Identifier les compétences clés pouvant être fragilisées par le départ des seniors
- Répertorier les compétences de votre entreprise et les savoirs fondamentaux à capitaliser
- Repérer les compétences qui peuvent être remplacées par recrutement ou non
- Identifier les savoirs à transmettre avant le départ des seniors

Focus : Quels recrutements planifier pour garantir le renouvellement des effectifs et des compétences

Organiser la transmission des savoirs pour remplacer les compétences qui ne peuvent être recrutées
- Identifier les salariés les plus expérimentés pour transmettre leurs savoirs
- Quand et à qui proposer le tutorat
- Quels salariés faire évoluer en interne, comment leur permettre une acquisition rapide des compétences

Focus : Comment encourager les seniors à transmettre leurs savoirs et à mettre leurs compétences au service de l'entreprise

Cas Pratique : Sur quels leviers agir pour favoriser la communication intergénérationnelle


MAINTENIR L'ACTIVITE ET LA PERFORMANCE DES SENIORS : QUELS AMENAGEMENTS REALISER

Cumul emploi-retraite, retraite progressive... : le point sur les nouveaux dispositifs incitant à la poursuite d'activité

Repérer les personnes fragilisées et les principales difficultés des seniors en fin de carrière
- Médecin du travail, ergonome... : à quels professionnels faire appel pour évaluer les risques aux postes de travail et établir un bilan de santé des salariés
- Questionnaire, études... : quelles méthodes utiliser pour recenser les difficultés rencontrées par les seniors dans leur activité

Prévenir l'usure : comment réduire la pénibilité sur les postes de travail
- Changement de poste, nouvelle répartition des tâches, aménagements ergonomiques... : comment améliorer les conditions de travail des seniors
- Renforcer leur suivi médical : comment travailler en étroite collaboration avec la médecine du travail

Aménager le temps de travail des salariés seniors
- Temps partiel, horaire flexible, télétravail... : quels dispositifs leur proposer
- Comment proposer des conditions d’emploi attractives pour les seniors
- Comment réduire les contraintes liées au travail posté

Cas Pratique : Identifier les aménagements possibles au sein de votre structure pour alléger la charge de travail de vos salariés


MAINTENIR LA MOTIVATION DES SALARIES EN FIN DE PARCOURS : COMMENT DYNAMISER LEUR CARRIERE

Entretien de 2e partie de carrière, bilan d'étape... : comment les utiliser pour recenser les souhaits d'évolution des salariés
- Identifier leurs aspirations professionnelles
- Comment permettre aux salariés de s’exprimer sur leurs conditions de travail
- Repérer les demandeurs de poursuite d’activité et de départ anticipé

Maintenir la motivation des salariés en fin de carrière
- Rémunération, statut, formation... : sur quels leviers agir pour valoriser leur travail
- Quelles missions ponctuelles leur proposer pour stimuler leur fin de parcours

Favoriser la mobilité à tout âge pour renouveler l'engagement au travail
- Repérer les postes « pénibles »
- Réserver des postes pour les salariés en fin de carrière et savoir rendre le reclassement attractif
- Reconversion, mobilité, promotion : inciter les salariés à construire un projet de fin de carrière après 45 ans

Permettre aux salariés d'acquérir de nouvelles compétences : comment mettre en oeuvre des parcours de formation individualisés
- Quels modules de formation prévoir pour renforcer leurs compétences sur leur poste actuel
- Bilan de compétence, période de professionnalisation, DIF, VAE... : quels dispositifs leur proposer pour envisager une reconversion
- Comment préparer les salariés à mener des missions de formation et de conseil

Cas Pratique : Inciter à la reconversion : quels arguments utiliser pour convaincre un salarié d'intégrer un nouveau service