Formation professionnelle
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Formation

N° de réf : LR11
Eligible au DIF

Managers, osez l'authenticité !

Faire ce que l'on dit et dire ce que l'on fait

Qu'est-ce qu'être authentique ? En tant que manager, peut-on se permettre d’être totalement soi-même face à sa hiérarchie et face à son équipe ? Un manager se doit de faire preuve de courage managérial pour oser dire et créer l’engagement. Venez vous y entraîner avec Valérie Delas Mossa, anciennement directrice d’une entreprise financière internationale !

 
  • Tarif formation : 1595 € HT (1907.62 € TTC)

    Promo web

    Durée formation : 2 jours (14 heures)
  • Lieu de la formation : Paris
    Dates :
    04-05 juin 2012 ; 11-12 octobre 2012 ; 10-11 octobre 2013

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Objectifs de la formation

- Gagner en cohérence et sérénité pour améliorer son image
- Communiquer avec authenticité pour créer l’engagement
- Savoir subtilement doser authenticité et contrôle de soi

Le(s) formateur(s)


Programme de la formation

Jour 1 de la formation :


1- Connaître et exploiter ses qualités naturelles pour renforcer son impact de leader
- Image actuelle / image souhaitée : retour sur l'image pour mieux impacter
- Identifier ses forces et les utiliser pour personnaliser son style de management
- Ecouter son intuition pour laisser émerger sa réactivité et sa créativité
- Accepter les risques pris en « tombant le masque »

Training : repérer ses modes de fonctionnement et ses moteurs (démarche MBTI).

Questionnaire : « quelle est mon image perçue ? ».

2- Oser et savoir dire : les clés d’une communication authentique... et influente !
- Gagner en cohérence personnelle : réduire l'écart entre ce que l'on est, ce que l'on fait, et ce que l'on dit
- Travailler son courage managérial : oser aller à contre-courant et défendre ses convictions
- Cultiver son savoir-être : être valorisé(e) pour ce que l'on est

Training : travailler son assertivité pour gagner en aisance dans les situations de désaccord, de recadrage, de critique...

Jour 2 de la formation :


3- Doser authenticité et contrôle de soi face aux situations déstabilisantes
- Tirer partie de sa spontanéité et de son humour face aux objections inattendues
- Recevoir un refus ou une critique : prendre de la hauteur et se repositionner
- Eviter les non-dits et désamorcer les conflits invisibles

Mises en situation : gérer les comportements difficiles (agressivité, manipulation, mauvaise foi…).

4- manager avec conviction et cohérence pour obtenir l’engagement
- Reconnaître et valoriser les forces de son équipe (réactivité, créativité, intuition...)
- L'authenticité par l'exemple : créer des relations de confiance en alliant sincérité et transparence
- Comment authentiquement appliquer ou faire appliquer une décision contraire à ses opinions ?

Grille de positionnement de l’équipe : comprendre les motivations et adopter les bons modes de reconnaissance.

5- Les limites de l’authenticité : jusqu’où peut-on aller ?
- Concilier authenticité, management et objectifs de l'entreprise
- Faut-il toujours dire tout haut ce que l'on pense ?
- Quelle distance hiérarchique face à trop d'authenticité ?

Grille de lecture : la conformité / non-conformité face aux règles de l'entreprise.


  • Ils ont déjà suivi cette formation
  • Julien F., Responsable d’équipe
    «

     J’ai pu comprendre ce qui est important pour moi dans les relations professionnelles et comment le vivre au quotidien avec plus de sérénité en étant plus en accord avec moi et donc plus heureux et efficace.

    »

  • Philippe R., Manager
    «

     Ces deux jours permettent de voir plus clair sur soi et son équipe, de mieux manager et de mieux travailler ensemble, en cohérence. 

    »