Etre acteur de la mobilité

FAIRE LE POINT SUR LES ENJEUX DE LA MOBILITE DANS VOTRE ENTREPRISE

Rappel sur les caractéristiques, enjeux et cadre juridique de la mobilité
- Stratégique, structurel, social : le triple enjeu de la mobilité interne
- Quels sont les différents types et motifs de mobilité
- Clarifier les différences entre mobilité et orientation : de l’opportunité à l’élaboration d’un projet professionnel

Focus : Panorama des lois et accords accompagnant ou encadrant la mobilité

Intégrer les impacts des principales évolutions socioprofessionnelles dans votre stratégie de mobilité
- Appréhender les changements démographiques et leurs impacts
- Métiers sensibles, en transformation, en développement... : comprendre et intégrer les évolutions des métiers
- Seniors, génération X ou Y : comprendre l’impact de l’âge et la génération sur le rapport au travail
- Les attentes divergentes des populations de l’entreprise en terme de mobilité

Focus sur la mobilité et le maintien dans l'emploi des seniors : en quoi constituent-ils des défis majeurs pour les entreprises ?

Cas Pratique : Quelles sont vos principales problématiques relatives à la mobilité


CONSTRUIRE ET IMPULSER UNE DEMARCHE MOBILITE : LES CONDITIONS DE REUSSITE

Etat des lieux : Comment le dispositif de mobilité est-il structuré au sein de votre établissement ?

Préparer la mobilité : quelles actions mener en amont
- Définir un macro planning de la mise en place du projet
- Mettre en place une structure RH adaptée
- Anticiper les évolutions et les futurs besoins de votre entreprise en matière de compétences
- Savoir construire un référentiel de compétences et identifier les différentes passerelles entre les emplois

Cas pratique : Comment lever les freins à la mobilité et engager une démarche de changement

Promouvoir la mobilité : les clés d'une communication réussie
- Etablir un plan de communication interne spécifique
- Intranet, charte mobilité : comment inciter les salariés à la mobilité
- Sensibiliser les managers à l’intérêt et l’importance de la mobilité
- Quels dispositifs mettre en place pour communiquer sur les opportunités et encourager les changements de postes : bourse d’emploi, réunion information, stages découverte

Focus : Apprendre à rédiger une charte de mobilité

Optimiser le process mobilité : à quels outils de gestion des compétences faire appel
- Donner au salarié une visibilité des métiers et de leur évolution : observatoire, référentiel des emplois et compétences
- Formaliser des outils d’aide à la décision : cartographie des métiers, aire de mobilité

Cas Pratique : Amorcer l'élaboration de la cartographie des métiers de votre entreprise


ACCOMPAGNER CHAQUE SALARIE DANS SON PARCOURS ET SON ORIENTATION

Identifier les compétences acquises et les aspirations professionnelles des salariés
- Evaluation des compétences : quels outils privilégier (entretien annuel, assesment center, bilan de compétences...)
- Cerner les motivations des salariés en utilisant les différents entretiens mis en place dans l’entreprise
- Détecter les potentiels : comment s’y prendre

Cas pratique : Bâtir une grille de potentiel pour les fonctions managériales

Favoriser le développement de l'employabilité des salariés
- Optimiser l’utilisation des dispositifs légaux : bilan d’étape professionnel, entretien de deuxième partie de carrière
- S’appuyer sur les accords négociés de branche : plan de mobilité, accord de reconversion
- S’engager sur la mobilité individuelle : contrats d’évolution de carrière

Focus : Agir sur la mobilité des seniors

Guider les salariés dans leurs choix professionnels : comment préparer l'entretien de carrière pour faire émerger un plan d'action individuel
- Maitriser les étapes de l’entretien de carrière : de la préparation à la rédaction du compte rendu
- S'appuyer sur les supports et outils adéquats pour préparer et mener l’entretien de carrière
- Les points clés de l’entretien de carrière : parcours, compétences, aspirations, projet et plan d’action

Mener un entretien de mobilité
- Adapter vos techniques de questionnement
- Savoir reformuler et réguler l’échange
- Observer le comportement non verbal
- Les 7 attitudes optimales en situation d’entretien de carrière

Focus : Adapter l'entretien en fonction de votre style de communicant

Cas Pratique : Comment construire un support d'entretien de mobilité

Cas Pratique : Simulation d'entretien de mobilité

Accompagner un salarié lors d'un changement de poste
- Comprendre le processus d’adaptation au changement
- Comment le familiariser avec son nouvel environnement de travail
- La mise en oeuvre et l’animation d’un plan d’intégration individualisé par le manager
- Formation, coaching, tutorat : quelles modalités pour rendre le salarié rapidement opérationnel

Cas Pratique : Bâtir un plan d'accompagnement pour une reconversion et une mobilité géographique

Anticiper et gérer les cas particuliers de reclassements
- Identifier les postes « à risques » : quelles mesures d’aménagement et de prévention mettre en place
- Gérer le reclassement d’un salarié inapte à son poste de travail
- Reclassement interne, mesure préventive au licenciement économique: quelle procédure respecter
- Mobilité externe dans le cadre d’une restructuration : quelles mesures d'accompagnement privilégier

Focus : PSE, organiser et mettre en place les structures d'aide au reclassement