Bien se connaître pour réussir

Mieux se connaître ensemble au travers du regard des autres
- Quelle image émise, quelle image perçue ?
- Quel message transmis, quel message reçu ?
- Que dit de moi le non verbal ?

Cas pratique : portrait chinois.
Prise de conscience de l'image émise : écouter un tiers parler de vous et de vos projets, mettre son écoute à l'épreuve de la retransmission d'information.

Comprendre ses modes de fonctionnement et ceux de ses collaborateurs
- Comprendre comment je fonctionne et comment fonctionne l'autre
- Identifier les points forts et axes de développement
- Percevoir la complémentarité dans les différences

Cas pratique : démarche MBTI.
Mise en évidence des différents modes de fonctionnement, auto-positionnement et ateliers.

Identifier ses moteurs professionnels et ceux de son équipe
- Comprendre ce qui motive
- Repérer dynamiques de vie et moteurs professionnels
- Comment les valoriser dans son environnement ?

Cas pratique : démarche de Schein.
Mise en évidence de ses moteurs, présentation du jeu de cartes et auto-positionnement.

Retour sur image : image réfléchie
- La règle des 80/20
- Importance de la préparation
- Cohérence entre la perception et les mots
- Présentation de soi en une minute : soi, son environnement, son équipe

Interagir avec efficience : mieux communiquer
- Développer l'intelligence des situations
- Prendre en compte l'autre dans l'interaction
- Développer une communication orale claire et positive
- S'affirmer à sa juste place

Cas pratique : savoir dire les choses difficiles à son équipe, à son N+1/N-1.
Structurer son message en fonction de l'interlocuteur, trouver les mots clés.

Mieux se préparer et se mobiliser pour ses projets
- Quelle création de valeur ? Pour quels objectifs ?
- Quelle contribution adéquate ?
- Déterminer et valider son passage à l'action

Cas pratique : construction de sa feuille de route.
Synthèse sur les appuis, axes de développement, mise en oeuvre de la « politique des petits pas ».