Directeur de crèche :

MISSION 1 : MAITRISER LE CADRE REGLEMENTAIRE

Fonction, missions, responsabilités et positionnement
- Garantir la sécurité, la santé et le développement des enfants
- Mettre en oeuvre le projet éducatif et pédagogique de la crèche
- Assurer la gestion logistique, administrative et financière

Maîtriser la législation des modes d'accueil petite enfance
- Intégrer la législation en matière d'hygiène et sécurité
- Respecter les normes d'encadrement
- Les impacts des nouvelles réglementations sur la gestion de votre structure

Décret, agrément et projet d'établissement
- Le contrat Enfance et Jeunesse
- Définir l'agrément et l'adapter aux besoins réels de la crèche
- Décret de juin 2010 : quels impacts sur le projet d'établissement ?
- Le projet d'établissement pour améliorer la qualité de l'accueil des enfants
- Focus sur les agréments modulables : revisiter le projet d'établissement pour obtenir un agrément modulé

Défendre son projet afin d'obtenir des financements

Focus sur le réglement de fonctionnement : lien entre les parents et l'établissement


MISSION 2 : OPTIMISER LES FINANCEMENTS ET ASSURER LA GESTION DE LA CRECHE

Assurer la gestion et piloter l'activité de l'établissement
- psu : optimiser les taux de remplissage et gagner en efficacité
- Etablir les contrats et organiser les plannings
- Intégrer les réunions et journées pédagogiques

Améliorer la performance de votre structure
- Fixer des objectifs et indicateurs pertinents
- Organiser et suivre la présence des enfants
- Outils de suivi du personnel

Optimiser la gestion financière
- Les différents aspects financiers en investissement et en fonctionnement
- Suivre les recettes et les dépenses

PSU et tableaux de bord : accueillir plus d'enfants et gagner en efficacité


MISSION 3 : DEVENIR MANAGER

Devenir manager : du savoir faire au savoir être
- Etre à l'aise en tant que « gestionnaire » et conserver ses valeurs de professionnel
- Concilier qualité de l'accueil et objectifs de gestion

Le management en crèche
- Encadrer et animer une équipe pluridisciplinaire
- Mieux utiliser le potentiel de l'équipe, motiver, dynamiser, déléguer

Gérer les Ressources Humaines
- Etablir des fiches de poste : des outils de gestion incontournables
- Définir les missions en fonction des différents profils et donner des responsabilités différentes en cohérence avec le projet d'établissement et les réglementations

Prévenir et gérer les conflits
- Identifier les différents styles de fonctionnement
- Gérer la résistance au changement et les attitudes négatives

Gérer son temps et animer une équipe
- Planifier des temps dédiés par activité
- Etablir et négocier ses priorités, gérer les imprévus
- Quel temps consacrer aux tâches administratives ? Quelle présence auprès des enfants ?

Entretenir une relation de confiance avec les parents
Gérer la relation parents et professionnels en cas de difficulté : pistes de réflexion



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- améliorer vos pratiques professionnelles
- vous approprier les outils de calcul
- optimiser la gestion de votre établissement
- renforcer votre positionnement de manager

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