Reprise du travail : favoriser la réintégration des salariés

Fil conducteur de la formation : l'analyse des situations difficiles dans votre établissement
Avant le déroulement de la formation, vous nous transmettez les problématiques vécues dans votre établissement.
Le formateur vous propose ensuite des pistes de réflexions et solutions adaptées. Vous élaborez ainsi un plan d’actions et bénéficiez des expériences des autres participants.

Introduction sur les arrêts de travail et état des lieux dans votre structure
- Rappel du cadre réglementaire : obligations de l’employeur/droits et devoirs du salarié
- Identifier les principaux motifs d’arrêts pouvant rendre difficile la reprise
- Quelles sont les évolutions récentes en matière d’arrêts de travail : motifs, durée...
- Comment votre structure se situe par rapport aux indicateurs nationaux

Echange d'expériences : quelles sont les conséquences d'une reprise du travail mal préparée
Avec le formateur, vous identifiez toutes les conséquences du côté du salarié et du côté de l'entreprise.

Focus : comment convaincre la direction de mener une véritable démarche pour la reprise du travail
Le formateur vous propose de co-construire un argumentaire adapté : le choix des indicateurs, les motifs économiques, les enjeux sociaux, les conséquences organisationnelles, le soutien financier et matériel des organismes extérieurs...


VOS MOYENS D'ANTICIPER LA REPRISE DU TRAVAIL DU SALARIE

Temps partiel thérapeutique, visite de (pré)-reprise... : comment vous assurer que les salariés soient informés de leurs droits et obligations
Quels relais utiliser pour faire passer l’information : visite médicale, RH...

Visite de pré-reprise : comment en faire une étape indispensable
- Identifier tous les avantages de la visite de pré-reprise pour le salarié, son équipe et l’entreprise
- Comment inciter les salariés et les médecins traitants à en faire la demande
- Mises en situation pour savoir conduire une visite de pré-reprise

Visites de reprise : mieux les programmer pour favoriser la réintégration du salarié
- Comment être informé de la date de reprise du salarié et des prolongations d’arrêt : améliorer les remontées d’information avec les RH et les salariés
- Exemples d’organisations mises en place : avantages et limites

Travailler en équipe pluridisciplinaire pour créer de bonnes conditions de retour pour le salarié et débloquer des situations difficiles
- Définir les objectifs et le cadre d’intervention de votre groupe maintien dans l’emploi : aborder les cas complexes, décider des solutions à mettre en oeuvre...
- Qui impliquer dans le groupe de travail : RH, managers, médecin...
- Comment motiver les différents acteurs : identifier pour chacun les avantages à participer au groupe
- Déterminer le rôle de chaque acteur au sein du groupe et auprès des salariés
- Organiser le travail en réseau avec les partenaires internes et externes : MDPH, médecin conseil, RH, préventeur...


ACCOMPAGNER LE SALARIE LORS DE LA REPRISE DU TRAVAIL ET AIDER SON EQUIPE

Comment se positionner en véritable soutien pour le salarié
- Connaître ses attentes et son ressenti face à sa reprise
- Comment aider un salarié angoissé par sa reprise : entretien avec un psychologue, discussion avec le manager...
- Comment aider le salarié dans son choix de parcours
- Orienter le salarié vers la solution la plus adéquate : reclassement, aménagement de poste...

Comment créer de la solidarité pour réussir la (ré)intégration du salarié dans son équipe
- Quelles informations communiquer en amont auprès de l’équipe et du manager : ce qu’il faut dire ou ne pas dire
- Comment faire accepter les situations particulières : allégement de tâches, handicap, temps partiel...
- Comment aider le manager à préparer l’entretien de retour : techniques de conduite d’entretien
- Quelles autres actions proposer au manager pour mieux réintégrer le salarié dans son équipe : intervention d’une association de malades au sein de l’équipe...

Cas pratique : Comment aider un salarié en difficulté suite à sa reprise du travail
Le formateur vous présente un cas concret : un salarié vient vous voir car, suite à sa reprise, il ne se sent pas accepté dans son équipe. Après avoir analysé la situation, vous réfléchirez aux actions à mettre en place pour aider le salarié.


LES SOLUTIONS POUR FAVORISER LE MAINTIEN DANS L'EMPLOI SUITE A LA REPRISE DU TRAVAIL

Aménagement de poste et temps partiel thérapeutique : comment réussir leur mise en place
- Quelles sont les solutions d’aménagement possibles : exemples
- Comment impliquer le salarié dans la démarche
- Comment préparer le retour au poste du salarié dans un environnement favorable

Le reclassement : comment favoriser la mobilité interne des salariés
- Comment avoir une vision claire des possibilités de reclassement
- Quels outils mettre en place pour faciliter la reconversion : formation, suivi individuel...
- Comment orienter les salariés en usure ou épuisement professionnel
- Comment faire face au manque de postes allégés pour le reclassement

Retour d'expérience : Reconnaissance de la qualité de travailleur handicapé et reprise du travail
Le formateur analyse avec vous la démarche entreprise pour les agents d'une collectivité : quelle était la situation ? Comment la démarche a-t-elle été mise en place ? Quels sont les résultats ? Que peut-on en retirer ?


REPRISE DU TRAVAIL ET SANTE MENTALE : GERER LES SITUATIONS DELICATES

Dépression, harcèlement, pathologie psychiatrique... : comment faciliter la reprise suite à des troubles de la santé mentale
- Souffrance au travail ou pathologies psychiatriques : quelles spécificités prendre en compte pour la reprise du travail
- Quelles sont les solutions les plus adaptées aux différentes situations : aménagement de poste spécifique, reclassement, mutation...
- Comment surmonter les difficultés de réinsertion de ces salariés dans les équipes et auprès de leur manager : lever les tabous

Cas pratique : Quelles actions mettre en place lors de la reprise d'un salarié arrêté pour dépression
Après vous avoir présenté le contexte de l’arrêt de travail, le formateur vous fera réfléchir aux différents éléments vus pendant la formation :
- Qui impliquer en interne
- Comment faire de la visite de pré-reprise une étape fondamentale
- Comment communiquer auprès de l’équipe et du manager
- Quelles solutions envisager pour la reprise...