Formation professionnelle
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Formation

N° de réf : IB22CStratégies
Eligible au DIF

Crise sociale et communication

  • Tarif formation : 995 € HT (1190.02 € TTC)
    Durée formation : 1 jour (7 heures)
  • Lieu de la formation : Paris
    Dates :
    20 juin 2012 ; 28 novembre 2012 ; 14 mars 2013 ; 20 juin 2013 ; 28 novembre 2013

Objectifs de la formation

- Comprendre les spécificités d’une crise sociale
- Adapter sa communication à chaque situation
- Construire un plan de communication efficace

Le(s) formateur(s)

  • Téa Lucas DE PESLOUAN
    Directeur conseil, Département affaires publiques et communication de crise - BURSON MARSTELLER

Les plus de la formation

"Excellente formation dispensée par des experts qui savent être concrets. Très bon équilibre théorie, techniques et illustrations concrètes", Anne Samek, responsable communication, Keolis

Programme de la formation

Jour 1 de la formation :



GESTION ET COMMUNICATION DE CRISE SOCIALE : LES DIFFERENTES ETAPES D’UNE CRISE ET SES ENJEUX

Etude de cas : analyse de cas de crise médiatisée à partir d’extraits de journaux télévisés

Définition, spécificités et enjeux d’une crise sociale
- Qu’est-ce qu’une crise ?
- Qu’est ce qu’une crise sociale ?
- Les différentes typologies d’une crise sociale
- Les différentes étapes d’une crise pour piloter efficacement cette situation
- Comment gérer l’émotion dans un cadre légal contraignant ?

Bien connaître les différents acteurs : mode de fonctionnement, comportement ou attitude à anticiper
- Les enjeux pour les acteurs internes
- Les enjeux pour les publics externes

Les attentes des différents publics de l’entreprise
- Les cibles internes : les collaborateurs directement ou indirectement concernés, le management et le middle-management
- Les acteurs externes : les autorités, les élus, les politiques, les experts, les clients, les médias, les consommateurs, l’opinion publique
- Les différentes étapes pour piloter efficacement une crise


S’ORGANISER ET COMMUNIQUER EFFICACEMENT

Anticiper et préparer sa communication : l’exemple de l’annonce d’un plan de restructuration / réorganisation
- Le respect des règles de l’information / consultation des partenaires sociaux
- Construire son calendrier d’annonce interne
- Coordonner la communication interne et la communication externe

Gérer des situations spécifiques
- Mobilisation sur le web (forums, blogs, réseaux sociaux…)
- Les rumeurs
- La grève et le piquet de grève
- L’occupation de site
- La séquestration
- Les conflits interpersonnels et les menaces
- Le terrorisme social, la menace et le chantage : nouvelle arme des mouvements sociaux

Etude de cas : analyse de situations spécifiques (mobilisation web, occupation de site, séquestration, menace)

Le plan de communication : messages et outils
- La cellule de crise : composition, missions, mode de fonctionnement, méthode de travail, manuel de crise
- Les outils de communication : message clé, le question/réponse,  communiqué de presse, note interne, intranet, conférence de presse
- Sélectionner et préparer Le porte-parole

Savoir gérer la sortie de crise
- Cicatriser et apprendre à retravailler ensemble
- Savoir tirer les enseignements d’une crise
- Renouer la confiance avec ses différents publics internes et externes

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