Dynamiser votre politique de mobilité interne

FIDELISATION, RECLASSEMENT, RECONVERSION...: UN DISPOSITIF DE MOBILITE RENOVE POUR FAIRE FACE A DE NOUVEAUX ENJEUX

La mobilité interne dans les organisations publiques : caractéristiques et évolutions

Utiliser la mobilité pour répondre à vos problématiques RH et aux souhaits d'évolution de vos agents
- Sécuriser les compétences et fidéliser les talents
- Ajuster et adapter les effectifs

Cas pratique : Définir les objectifs et les enjeux de votre processus de mobilité

« Co-construire » votre processus de mobilité interne : le rôle de chaque acteur


CONSTRUIRE LES OUTILS NECESSAIRES A LA REUSSITE DU PROCESSUS DE MOBILITE INTERNE

Exploiter et combiner les outils RH existants
- La gpec au service de l'identification des compétences et des besoins de la structure
-  Quelle prise en compte de la mobilité dans les critères d'avancement ?
- Comment faire coexister un processus de mobilité avec un régime indemnitaire « statutaire » ?

Créer des outils spécifiques à la mobilité
- Suivre le collaborateur dans sa mobilité : les entretiens d'intégration, les entretiens de carrière... 
- Utiliser le tutorat et le parrainage

Cas pratique : Simuler un entretien de mobilité et un entretien d'intégration



ADAPTER VOTRE ORGANISATION RH ET ACCOMPAGNER LES SERVICES ET LES AGENTS : LES CLES D'UNE MOBILITE ACTIVE

Intégrer les impacts du dispositif de mobilité
- Adapter l'organisation du service RH
- Développer le métier de conseiller mobilité
- Mettre en place un système transparent

Comment appuyer et promouvoir la mobilité
- Construire des dispositifs pour favoriser la connaissance des métiers et des services
- Dynamiser la mobilité : bourses de l'emploi, stages d'intégration...
- Communiquer sur la volonté de promouvoir la mobilité

Accompagner les agents pour surmonter les freins à la mobilité
- Détecter les freins à la mobilité
- Accompagner les agents pour lever leurs réticences et susciter le désir de mobilité
- Sensibiliser les managers à la mobilité

Cas pratique : Définir et proposer les mesures d'accompagnement à la mobilité

Mesurer l'impact et la performance de la politique de mobilité interne

Animé par RETOUR D'EXPERIENCE DE CLAUDIE CLAUDEL, CHEF DE SERVICE «RECRUTEMENT ET MOBILITE» A LA COMMUNAUTE URBAINE DE LILLE



Mise en place du dispositif «déclic mobilité interne»

Les préalables nécessaires à la mise en place du projet
- Rencontrer les agents pour définir leurs souhaits
- Mettre en oeuvre un accompagnement adapté aux besoins de chaque agent
- Trouver un consensus entre tous les acteurs : agents, DRH, services...

Les étapes clés de la mise en place
- Prendre en charge la candidature pour orienter l'agent vers de nouveaux postes
- Préparer un plan d'action personnalisé d'évolution professionnelle
- Mettre en place le tutorat pour accompagner l'agent
- Valoriser la mobilité dans les futurs avancements de carrière

Les outils du processus de mobilité
- Les Entretien Annuels d'Evaluation : outil pour formaliser les souhaits
- Les bilans de compétences pour changer de poste ou de métier
- Les programmes de formations personnalisés

Les outils de communication
- Créer une bourse permanente de l'emploi pour communiquer sur les postes vacants
- Organiser un Forum de la mobilité : clé de la réussite pour une mobilité active et dynamique

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