Motiver et impliquer les équipes : benchmark des participants
- Quelles initiatives de motivation avez-vous déjà engagées ? Quels sont les résultats obtenus ? 
- Quelles difficultés rencontrez-vous aujourd'hui en tant que manager pour motiver vos équipes ?
- Quels sont les leviers de la motivation des salariés d'aujourd'hui 
- Les 10 erreurs à ne pas commettre

Au-delà du salaire, quels sont les ressorts de motivation et d'implication des salariés
- Comprendre les causes de frustration et les différents leviers de motivation des salariés
- Comment prendre le pouls de la motivation au quotidien et identifier les signaux faibles de baisse de motivation

Comment évaluer la motivation générale de vos salariés
- Quels indicateurs analyser ?
- Comment identifier les facteurs de démotivation générale

Cas pratique : Identifier les impacts du management sur la motivation des équipes

Adapter votre mode de management en fonction des situations et de votre interlocuteur
- Les 3 modes de management à disposition du manager : les situations propices, les avantages, les risques, les comportements cible
- Savoir adopter le style de management adapté aux personnes et aux situations

Cas pratique : Connaître votre style de management actuel et identifier vos axes d'évolution
Les participants sont invités à :
- Faire un autodiagnostic de leur style de management actuel
- Identifier les évolutions à conduire pour renforcer le niveau de motivation et d'implication des équipes

Cas pratique : S'entraîner à utiliser les 3 modes de management sur un sujet couramment rencontré par les managers

Le rôle du manager et les outils d'animation adaptés
- Le positionnement du manager, à chaque niveau de la hiérarchie
- Les outils d'animation collectifs et individuels : objectifs attendus et bonnes pratiques
- Les relais de motivation : diffuser la motivation via la transmission par les managers

Cas pratique : Autodiagnostic de ses pratiques de management avec la nouvelle grille de lecture apportée dans la journée

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