Formation
N° de réf : KL02
Nouvelles politiques d'avancement et de rémunération au mérite :
quelles réelles marges de manoeuvre ?
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Tarif : 1595 € HT (1907.62 € TTC)
Durée : 2 jours (14 heures) -
Lieu de la formation : Paris
Dates : 18/03/2009; 10/06/2009; 24/11/2009
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Objectifs de la formation
- Relier l'avancement à la manière de servir de l'agent
- Construire un système de rémunération au mérite juste et équitable
- Savoir gérer les réticences des agents et des syndicats Le(s) formateur(s)
Xavier GENET
Vice Président de l'Association Ressources Humaines Ile de France
Les plus de la formation
Une formation opérationnelle centrée sur des exercices et des cas pratiques
Programme de la formation
Réglementations & Définitions
- Réformes, décrets et lois en cours : où en est-on de la notion de mérite ?
- Clarifier les notions de performance et de mérite
Comment évaluer l'atteinte des objectifs pour repérer les agents les plus performants
- Fixer des critères objectifs de performance
- Comment mesurer et contrôler la performance des agents
Cas Pratique : Créer des indicateurs de mesure de la performance objective
Optimiser les fiches de poste : la clé de l'évaluation du mérite de vos agents
- Mesurer l'importance du poste dans l'organisation : la pesée des postes
- Fixer le grade qui correspond réellement au poids des responsabilités du poste : notion de grade cible
Cas Pratique : Préparer l'entretien d'évaluation d'un agent performant peu méritant et d'un agent méritant peu performant.
Mérite et statut : est-ce incompatible ?
- Utiliser le statut pour le faire correspondre au grade cible
Favoriser l'avancement des agents les plus méritants : quels leviers RH ?
- Améliorer les compétences de vos agents grâce à la formation
- Utiliser la vae et la RAEP pour favoriser l'avancement des agents les plus méritants
Les ratios promus-promouvables : mode d'emploi pour orienter votre politique d'avancement
- Créer une cartographie en fonction des réelles responsabilités : les
Déterminer le rôle à jouer des cadres dans l'avancement des agents
- Promouvoir les agents les plus méritants : quelles possibilités pour les managers ?
- Comment le service RH peut accompagner les managers dans la démarche du mérite
Panorama des mécanismes de rémunération
- Définir les marges de manoeuvre pour mettre en place un système de rémunération au mérite
- Intégrer les bases pour créer une partie variable
Cas Pratique : Définir des critères d'attribution du régime indemnitaire
Identifier les leviers de rémunération possibles
- Rémunération collective : définir un intéressement sur les résultats
- Mettre en place un régime à la fois collectif et individuel pour une rémunération équitable
- Les étapes pour une rémunération individuelle
Comment faire adhérer les agents et faire face aux blocages des syndicats
- Comment impulser une culture du mérite
- Le rôle du CTP et de la CAP dans la démarche et l'application d'une politique de mérite
Afficher la totalité du programme de la formation « Nouvelles politiques d'avancement et de rémunération au mérite : »
- Relier l'avancement à la manière de servir de l'agent
- Construire un système de rémunération au mérite juste et équitable
- Savoir gérer les réticences des agents et des syndicats Le(s) formateur(s)
Xavier GENET
Vice Président de l'Association Ressources Humaines Ile de France
Les plus de la formation
Une formation opérationnelle centrée sur des exercices et des cas pratiques
Programme de la formation
Jour 1 :
Réglementations & Définitions
- Réformes, décrets et lois en cours : où en est-on de la notion de mérite ?
- Clarifier les notions de performance et de mérite
Comment évaluer l'atteinte des objectifs pour repérer les agents les plus performants
- Fixer des critères objectifs de performance
- Comment mesurer et contrôler la performance des agents
Cas Pratique : Créer des indicateurs de mesure de la performance objective
Optimiser les fiches de poste : la clé de l'évaluation du mérite de vos agents
- Mesurer l'importance du poste dans l'organisation : la pesée des postes
- Fixer le grade qui correspond réellement au poids des responsabilités du poste : notion de grade cible
Cas Pratique : Préparer l'entretien d'évaluation d'un agent performant peu méritant et d'un agent méritant peu performant.
Jour 2 :
Mérite et statut : est-ce incompatible ?
- Utiliser le statut pour le faire correspondre au grade cible
Favoriser l'avancement des agents les plus méritants : quels leviers RH ?
- Améliorer les compétences de vos agents grâce à la formation
- Utiliser la vae et la RAEP pour favoriser l'avancement des agents les plus méritants
Les ratios promus-promouvables : mode d'emploi pour orienter votre politique d'avancement
- Créer une cartographie en fonction des réelles responsabilités : les
Déterminer le rôle à jouer des cadres dans l'avancement des agents
- Promouvoir les agents les plus méritants : quelles possibilités pour les managers ?
- Comment le service RH peut accompagner les managers dans la démarche du mérite
Panorama des mécanismes de rémunération
- Définir les marges de manoeuvre pour mettre en place un système de rémunération au mérite
- Intégrer les bases pour créer une partie variable
Cas Pratique : Définir des critères d'attribution du régime indemnitaire
Identifier les leviers de rémunération possibles
- Rémunération collective : définir un intéressement sur les résultats
- Mettre en place un régime à la fois collectif et individuel pour une rémunération équitable
- Les étapes pour une rémunération individuelle
Comment faire adhérer les agents et faire face aux blocages des syndicats
- Comment impulser une culture du mérite
- Le rôle du CTP et de la CAP dans la démarche et l'application d'une politique de mérite
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- A qui s'adresse cette formation ?
- Directeur des Ressources Humaines
- Responsable Carrières
- Responsable Rémunération
- Directeur d'établissement
- Directeur Général
- Directeur Général des Services
- Directeur Général Adjoint
- Responsable ressources humaines
- Secrétaire général
Pré-requis
Aucun pré-requis n'est nécessaire pour suivre cette formation


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