Formation
N° de réf : FI43
La rénovation du dialogue social dans la FPT
Intégrer les changements en cours et adapter vos pratiques
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Tarif : 995 € HT (1190.02 € TTC)
Durée : 1 jour (7 heures) -
Lieu de la formation : Paris
Dates : 12/02/2009; 28/05/2009; 01/10/2009
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Objectifs de la formation
- Anticiper les évolutions nécessaires à la conduite du dialogue social
- Développer, favoriser et partager le dialogue social au sein de la collectivité
- Prévenir les situations de conflits collectifs Le(s) formateur(s)
Fabien FABBRI
Directeur Général Adjoint des Services, en charge des RH - MAIRIE DE NANTERRE
Les plus de la formation
La formation vous permet d'anticiper les changements en cours dans les collectivités et de bénéficier de bonnes pratiques en termes de dialogue social pour une application concrète et rapide
Programme de la formation
Maîtriser l'état du dialogue social dans la FPT
- Un dialogue social marqué par un statut particulier et 57 000 employeurs distincts
- Livre blanc 2002, rapports sur la modernisation du dialogue social 2006 et sur le financement et la représentativité 2006, les échanges sur la représentativité et le contexte des élections professionnelles de 2008
Des évolutions législatives déplaçant radicalement le rôle et la place du dialogue social
Employeur territorial : vos responsabilités directes renforcées dans la carrière des agents
- Qu'implique la réforme des ratios d'avancement de grade
- L'individualisation des rémunérations et les critères d'attribution
- Appliquer la transposition de l'accord interprofessionnel sur la formation professionnelle, la création du dif et du livret formation
- Reconnaître l'action sociale au titre des dépenses obligatoires des collectivités
D'un dialogue social d'accompagnement individuel à un dialogue social collectif d'anticipation
- De nouveaux champs pour la négociation
- Partenaire fort/partenaire faible : attention aux stratégies de contournement
Comment organiser concrètement au sein d'une collectivité de telles évolutions
Travailler à un dialogue social partagé
- Connaître les différents acteurs du dialogue social et leurs attentes
- Les positionner les uns par rapport aux autres
S'attacher à diversifier les formes du dialogue social
- Ne pas se limiter aux organismes paritaires, organiser un dialogue social de proximité
- Soutenir les hiérarchies dans cet exercice
Présentation d'expériences :
- Elaborer un projet de service : les étapes de préparation, la place respective des organisations syndicales, des agents et des organismes paritaires
- Sortir d'un conflit social : les modalités d'associations et de suivi d'un protocole d'accord
Mise en situation : la refonte du régime indemnitaire
Les participants travailleront sur les articulations entre les orientations politiques, la concrétisation technique et la communication interne.
Afficher la totalité du programme de la formation « La rénovation du dialogue social dans la FPT »
- Anticiper les évolutions nécessaires à la conduite du dialogue social
- Développer, favoriser et partager le dialogue social au sein de la collectivité
- Prévenir les situations de conflits collectifs Le(s) formateur(s)
Fabien FABBRI
Directeur Général Adjoint des Services, en charge des RH - MAIRIE DE NANTERRE
Les plus de la formation
La formation vous permet d'anticiper les changements en cours dans les collectivités et de bénéficier de bonnes pratiques en termes de dialogue social pour une application concrète et rapide
Programme de la formation
Jour 1 :
Maîtriser l'état du dialogue social dans la FPT
- Un dialogue social marqué par un statut particulier et 57 000 employeurs distincts
- Livre blanc 2002, rapports sur la modernisation du dialogue social 2006 et sur le financement et la représentativité 2006, les échanges sur la représentativité et le contexte des élections professionnelles de 2008
Des évolutions législatives déplaçant radicalement le rôle et la place du dialogue social
Employeur territorial : vos responsabilités directes renforcées dans la carrière des agents
- Qu'implique la réforme des ratios d'avancement de grade
- L'individualisation des rémunérations et les critères d'attribution
- Appliquer la transposition de l'accord interprofessionnel sur la formation professionnelle, la création du dif et du livret formation
- Reconnaître l'action sociale au titre des dépenses obligatoires des collectivités
D'un dialogue social d'accompagnement individuel à un dialogue social collectif d'anticipation
- De nouveaux champs pour la négociation
- Partenaire fort/partenaire faible : attention aux stratégies de contournement
Comment organiser concrètement au sein d'une collectivité de telles évolutions
Travailler à un dialogue social partagé
- Connaître les différents acteurs du dialogue social et leurs attentes
- Les positionner les uns par rapport aux autres
S'attacher à diversifier les formes du dialogue social
- Ne pas se limiter aux organismes paritaires, organiser un dialogue social de proximité
- Soutenir les hiérarchies dans cet exercice
Présentation d'expériences :
- Elaborer un projet de service : les étapes de préparation, la place respective des organisations syndicales, des agents et des organismes paritaires
- Sortir d'un conflit social : les modalités d'associations et de suivi d'un protocole d'accord
Mise en situation : la refonte du régime indemnitaire
Les participants travailleront sur les articulations entre les orientations politiques, la concrétisation technique et la communication interne.
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- A qui s'adresse cette formation ?
- DRH, RRH, DG, DGS, Cadre opérationnel, Directeur de service.
Pré-requis
Aucun pré-requis n'est nécessaire pour suivre cette formation


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