Schéma directeur de la DSI et solutions alternatives

Elaborer le schéma directeur de la DSI: méthodologies et benchmark des bonnes pratiques

Définir le rôle du schéma directeur dans la stratégie et le pilotage de l'entreprise
- Positionner l'informatique par rapport aux grands enjeux stratégiques de l'organisation
- Différencier les différents types de schéma directeur : SI, informatique, stratégique

Cas pratique : benchmark des «bonnes pratiques» pour élaborer votre schéma directeur, exemples dans les services, l'administration, et l'industrie
- Points forts à retenir et les points faibles à éviter
- Identification du type de schéma directeur

Analyse critique des différentes méthodologies d'élaboration du schéma directeur : le choix d'une méthode
- Présentation des grandes méthodes existantes anglo-saxonnes et francophones
- Passer de l'alignement à l'intégration des SI par rapport aux véritables objectifs des métiers

Zoom sur : l'analyse et l'optimisation des processus d'entreprise et l'étude de la modernisation de l'offre des produits et services

Cas de synthèse : élaborer un schéma directeur «idéal» adapté à ses problématiques
Les éléments suivants sont travaillés en groupe:
- La table des matières du schéma directeur informatique
- La mise en place de l'organisation, des équipes projet et du planning
- Les bonnes pratiques à tirer des référentiels SI tels que ITIL, COBIT, CMMI, ISO27000... pour élaborer son schéma directeur

Schéma directeur ou autre document : comprendre l'intérêt de planifier la stratégie informatique
- Impliquer le système d'information dans la gouvernance de l'entreprise
- Vendre la DSI à sa direction générale et aux services
- Prioriser ses projets : planifier ses ressources et ses investissements

Zoom : décrypter les solutions alternatives au schéma directeur : «Plan informatique», «Road map»…

Cas pratique : comment établir un «plan informatique
- Repérer les acteurs intervenant dans l'élaboration du document
- Déterminer un mode de priorisation de projets adapté à la stratégie de votre entreprise
- Définir le délai de projection et gérer des budgets

Comment utiliser votre «plan informatique» pour vendre vos projets à votre Direction Générale

Cas pratique : bâtir son argumentaire pour présenter son «plan informatique» et vendre ses projets en interne
D'après l'exemple d'un

Zoom sur le PMO «Project Management Office» ou Bureau de Projet
Comment utiliser un PMO officiel ou virtuel pour piloter efficacement son plan informatique conjointement avec sa direction générale et les métiers.

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