Retrouver le facteur humain dals les organisations

PHILOSOPHIE...
Anticiper. Créer. Innover.

Comundi vous propose aujourd'hui d'engager votre réflexion sur des pistes de compréhension du monde pour enrichir vos pratiques de management et acquérir de nouveaux réflexes.

Pour vous permettre d'améliorer substantiellement et durablement l'exercice de vos responsabilités, Comundi s'associe à Léna GODEFROY, Coach et Fondatrice du Cabinet Keep Coach, pour vous offrir un parcours d'expérimentation organisé autour de 6 ateliers thématiques.

Rendez-vous chaque mardi, avec nos intervenants, experts reconnus dans leurs domaines de compétences !

Animé par Jean-Louis PRATA

Stress, harcèlement moral, violence au travail ?
Autant de risques qui peuvent entraîner des pathologies aux conséquences lourdes. Les pouvoirs publics tendent à rechercher la responsabilité des employeurs face aux risques psychosociaux : Contrainte, ou opportunité de mobiliser les acteurs de l'entreprise pour re-définir un fonctionnement alliant l'humain et la performance économique ?
Jean-Louis Prata travaille avec Jacques Fradin, Directeur de l'IME, sur la compréhension scientifique des comportements et des organisations, à la lumière des neurosciences.

Comprendre la nature des risques psychosociaux
- La montée du stress individuel ou collectif : un signal d'alarme
- La santé mentale et l'équilibre psychologique des salariés
- Les causes d'équilibre et de déséquilibre : faire la part des choses entre les causes individuelles, la communication, le management et l'organisation

Diagnostiquer les risques psychosociaux
- Mobiliser dans l'entreprise autour d'une démarche préventive
- Mettre en place des indicateurs
- Identifier et mesurer les facteurs de risques particuliers : individuels, managériaux et organisationnels
- Identifier les populations les plus exposées
- Méthode pratique de diagnostic

Les solutions pour mobiliser le potentiel humain et prévenir les risques psychosociaux
- Méthode d'organisation et de management psycho compatible : l'approche ?bio systémique?
- L'individu : quels outils pour gérer la pression sans risques ?
- La communication : apprendre à gérer le stress, l'émotionnel et la cohésion dans une équipe
- Le management : mettre en cohérence les incitateurs et adapter les modalités du management par les objectifs
- L'organisation : mettre en cohérence le pouvoir de décision et les responsabilités, optimiser la délégation et multiplier les circuits de communication

Ateliers pratiques (au choix)
- Construire une démarche d'analyse et de prévention des risques psychosociaux
- Percevoir les changements d'attitude chez un collaborateur
- Entraînement à l'attitude et la communication consensuelle
- Analyser les risques d'une fonction en intégrant l'attitude personnelle du manager

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