Organiser et accompagner les parcours professionnels des agents

Vers une nouvelle gestion des carrières publiques : d'une logique administrative à une logique de parcours individuel
- Les nouveaux rapports des individus à leur carrière : individualisation, employabilité...
- Intégrer les impacts des nouvelles dispositions réglementaires

Inscrire les politiques de gestion des carrières dans une logique de pilotage par les compétences
- Analyser les besoins actuels de votre organisation en matière de postes, d'emplois et d'effectifs
- Identifier les besoins futurs en compétences
- Développer une politique d'avancement et de mobilité anticipée, orientée et concertée

Zooms méthodologiques : faire le point sur les outils de la GPEC

Cas pratique: concevoir un dispositif d’accompagnement

Comment concilier approche collective et accompagnement individuel
- Pourquoi accompagner les agents dans leur parcours ? Intérêts et limites pour l'établissement
-L'accompagnement individuel,outil de performance?


Identifier et utiliser les outils d'orientation professionnelle:bilan de compétences,VAE,DIF,REP
- La place des bilans de compétences dans une politique de mobilité
- Quel rôle du coaching dans l'orientation ?

Illustration: retour d'expérience sur les «ateliers de la mobilité»

Détection et gestion des potentiels : méthodes et outils des RH et du manager
- Qu'entend-on par « potentiels », quelles caractéristiques identifier ?
- Comment intégrer ces critères dans vos politiques de recrutement
- Accompagner le développement des « hauts potentiels » : formation, coaching, mobilité

Cas pratique : entrainement aux techniques de questionnement et de reformulation

Méthodes et techniques pour conduire des entretiens efficaces

Mener le premier entretien avec l'agent : étape d'investigation
- Formaliser un scénario d’entretien (les étapes, les objectifs)
- Comment se préparer à être à l’écoute
- L’étude de la demande : comment passer de l’expression de la demande à une analyse du besoin
- Proposer des outils et dispositifs d’appui accessibles à l’agent
- Comment engager l’agent dans une véritable réflexion sur son parcours et sur ses objectifs
- Identifier les agents en difficulté ou en souffrance : quels symptômes repérer, quelle attitude adopter, comment et vers qui orienter

Maitriser les techniques de conduite d’entretien : écoute active et reformulation
- Quelle attitude adopter pour faciliter l’expression de l’agent et créer un climat de confiance
- Identifier les principales techniques de reformulation et de questionnement
- S’approprier une grille de questionnement remise par l’intervenant

Mener l’entretien de carrière (ou professionnel)
- Comment identifier les compétences développées par l’agent au fil de sa carrière
- Utiliser les supports de référence (référentiels, répertoire métier)
- Analyser les motivations de l’agent
- Accompagner l’agent dans les démarches de validation de son projet
et dans la mise en œuvre de son projet
- A partir de quel moment faire appel à un accompagnement (bilan de compétence ou bilan professionnel, tests...)

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