Le contrôle de gestion partenaire des opérationnels

Connaître votre structure et son environnement macro et micro économique
- Actualiser et entretenir vos sources d'informations
- Comprendre la nécessité d'un système d'information commun et de l'harmonisation du format des informations

Autodiagnostic : Faire le point sur le positionnement du contrôle de gestion et de la circulation de l'information dans votre structure

Atelier : Créer une relation de partenariat avec les opérationnels
- Expliquer et rendre positif le contrôle de gestion
- Comprendre le comportement de chacun et s'y adapter
- Tenir compte de l'absence de position hiérarchique avec les opérationnels
- S'affirmer dans des situations de tension

Aider les opérationnels dans l'établissement et le respect des budgets
- Comment aider les opérationnels à bâtir leur budget
- Maîtriser les budgets 
- Alerter les opérationnels sur des dépassements

Cas pratique : Conseiller le service achat sur un écart de prix d'achat d'une pièce de production
- Comprendre pourquoi le prix de la pièce est plus cher
- Quelles mesures correctives mettre en place : nouveaux fournisseurs, achat en plus grande quantité...


                                                                   Etablir des prévisions pour aider les opérationnels dans leur prise de décision
- Quand bâtir des prévisions ?
- Quels indicateurs pour quels opérationnels ?
- Travailler avec les opérationnels pour aboutir à des hypothèses :  coût du gasoil, taux d'inflation...
- Comment construire différents scénarii et les présenter aux opérationnels ?

Conseiller les opérationnels sur des projets de type lancement de produit, réponse à appel d'offre
- Valider la rentabilité financière d'un projet CT et MT
- Vérifier si le plan d'action génère les résultats escomptés
- Orienter les opérationnels vers des actions correctrices

Cas pratique : Conseiller les services marketing et commercial sur le lancement d'un nouveau produit
- Quelle est la rentabilité à CT et MT de ce nouveau produit
- Quelles sont les répercussions d'une nouvelle force de vente sur le volume des ventes ?

Savoir construire et vendre vos préconisations
- Comment bâtir des préconisations en cohérence avec la vision des opérationnels et de la direction ?
- Apprendre à vendre vos conseils aux opérationnels
- Comment ne pas dépasser le cadre de conseil ?

Cas de synthèse : Faire le point sur les mesures d'amélioration possibles à mettre en place dès votre retour en entreprise

Afficher la totalité du programme de la formation « Le contrôle de gestion partenaire des opérationnels »