Articuler Formation et GRH pour développer les compétences des agents

Elaborer votre stratégie Formation en lien direct avec la stratégie RH
- Positionner le service Formation en interne : de la gestion administrative de la formation vers un rôle de conseil
- Traduire la politique RH en politique de formation
- Associer des axes de formation à chaque dispositif RH : gestion des carrières, mobilité, recrutement
- Faire de la formation un des outils indispensables de la gestion des compétences
- Participer à l'élaboration du schéma directeur des Ressources Humaines

Cas pratique : définir et construire un schéma directeur de formation
- Construire une méthodologie
- Exemples de contenus

Le service Formation au coeur de l'indentification des besoins en compétences
- Mettre en place un recueil des besoins efficace pour identifier les compétences actuelles et les compétences requises
- Déterminer les besoins en compétences à partir de l'analyse des dysfonctionnements et du recensement des projets des services
- Conseiller sur le recours ou non à la formation

Cas pratique : construire un outil de diagnostic des besoins en compétences
A partir d'une demande opérationnelle d'un service, les participants élaboreront en groupe une grille de diagnostic des besoins en compétences

Positionner la formation dans une logique prospective : anticiper les besoins en compétences
- Réfléchir sur l'évolution des métiers et des effectifs
- Intégrer la vision gpec dans la politique de formation
- Articuler la formation avec une politique de GPEC
- Utiliser les outils RH existants pour définir vos axes de formation : fiche de poste, répertoire des métiers, référentiels compétences
- Proposer des outils de diagnostic spécifiques à la formation sur les besoins en compétences