Formation
N° de réf : JO10
Restructurations
Accompagner le changement dans un contexte de crise
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Tarif : 1295 € HT (1548.82 € TTC)
Durée : 2 jours (14 heures) -
Lieu de la formation : Paris
Dates : 11/12/2008
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Objectifs de la formation
- Intégrer les étapes clés de votre projet de restructuration
- Sécuriser la mise en oeuvre du projet et prévenir les risques de conflits individuels et collectifs
- Mettre en place un plan de sauvegarde des emplois efficace Le(s) formateur(s)
Yann-Firmin HERRIOU
Consultant spécialisé dans la gestion du changement - Algoé Consultant
Les plus de la formation
- Une pédagogie participative laissant une place importante aux échanges d'expériences
- Acquisition des bases fondamentales du pilotage d'un projet de réorganisation
- Co-animé par Mme Rozenblum, avocate spécialisée en droit des affaires, cabinet ABCR
Programme de la formation
Comprendre le cadre légal du changement pour limiter ses risques juridiques
- Fusion, cession, modification d'employeur : mode d'emploi
- Faut-il appliquer ou non le L122-12 et transférer les contrats de travail ?
- Adapter les conventions et accords collectifs
- Évaluer les conséquences sur les régimes de protections sociales, l'intéressement et la participation
- Tenir compte des mandats en cours
- Comment limiter les risques ?
- Définir le licenciement économique et les circonstances le justifiant
- Respecter les procédures et les délais : consultation du CE, accord de méthode, information de l'administration...
- Rédiger les documents obligatoires et établir l'ordre des licenciements
Optimiser la phase préparatoire / en amont
- Identifier les métiers impactés par le changement
- Identifier les métiers cibles
- Lister les compétences requises : métier ou techniques, collective, stratégiques créatrices de zones de risques, comportementales
- Réaliser un diagnostique des métiers : l'étude de bassin
- Identifier les compétences potentielles, cachées, endormies ou manquantes
- Cartographier les acteurs pou évaluer les besoins en formation
Accompagner le déploiement d'une nouvelle organisation
- Identifier les phases d'une situation de changement
- Négocier avec les partenaires sociaux : sécuriser ses relations avec les prestataires externes
- Assurer la continuité de l'activité en ciblant les actions prioritaires
- Proposer une communication interne et externe adaptée
- Impliquer les managers de proximité
- Définir le contenu d'un PSE efficace
- Respecter les obligations renforcées en matière de reclassement
- Proposer un congé de reclassement, une convention de reclassement personnalisé...
- Proposer des mesures d'accompagnement innovantes
- Environnement logistique de l'antenne emploi
- Cas pratique : mettre en oeuvre toutes les étapes d'un projet de réorganisation
Gérer les étapes sensibles
- Les points clefs du PSE
- Anticiper sans tomber dans le délit d'entrave
- Offre valable d'emploi : engagements et résultats
- Comment mesurer impacts et résultats ?
- Quelle place pour l'intérim dans un PSE ?
- Au-delà du reclassement : envisager la ré-industrialisation
- Accompagnement psychologique et social
- Etude de cas : cellule médico-psychologique et sociale
Afficher la totalité du programme de la formation « Restructurations »
- Intégrer les étapes clés de votre projet de restructuration
- Sécuriser la mise en oeuvre du projet et prévenir les risques de conflits individuels et collectifs
- Mettre en place un plan de sauvegarde des emplois efficace Le(s) formateur(s)
Yann-Firmin HERRIOU
Consultant spécialisé dans la gestion du changement - Algoé Consultant
Les plus de la formation
- Une pédagogie participative laissant une place importante aux échanges d'expériences
- Acquisition des bases fondamentales du pilotage d'un projet de réorganisation
- Co-animé par Mme Rozenblum, avocate spécialisée en droit des affaires, cabinet ABCR
Programme de la formation
Jour 1 :
Comprendre le cadre légal du changement pour limiter ses risques juridiques
- Fusion, cession, modification d'employeur : mode d'emploi
- Faut-il appliquer ou non le L122-12 et transférer les contrats de travail ?
- Adapter les conventions et accords collectifs
- Évaluer les conséquences sur les régimes de protections sociales, l'intéressement et la participation
- Tenir compte des mandats en cours
- Comment limiter les risques ?
- Définir le licenciement économique et les circonstances le justifiant
- Respecter les procédures et les délais : consultation du CE, accord de méthode, information de l'administration...
- Rédiger les documents obligatoires et établir l'ordre des licenciements
Optimiser la phase préparatoire / en amont
- Identifier les métiers impactés par le changement
- Identifier les métiers cibles
- Lister les compétences requises : métier ou techniques, collective, stratégiques créatrices de zones de risques, comportementales
- Réaliser un diagnostique des métiers : l'étude de bassin
- Identifier les compétences potentielles, cachées, endormies ou manquantes
- Cartographier les acteurs pou évaluer les besoins en formation
Jour 2 :
Accompagner le déploiement d'une nouvelle organisation
- Identifier les phases d'une situation de changement
- Négocier avec les partenaires sociaux : sécuriser ses relations avec les prestataires externes
- Assurer la continuité de l'activité en ciblant les actions prioritaires
- Proposer une communication interne et externe adaptée
- Impliquer les managers de proximité
- Définir le contenu d'un PSE efficace
- Respecter les obligations renforcées en matière de reclassement
- Proposer un congé de reclassement, une convention de reclassement personnalisé...
- Proposer des mesures d'accompagnement innovantes
- Environnement logistique de l'antenne emploi
- Cas pratique : mettre en oeuvre toutes les étapes d'un projet de réorganisation
Gérer les étapes sensibles
- Les points clefs du PSE
- Anticiper sans tomber dans le délit d'entrave
- Offre valable d'emploi : engagements et résultats
- Comment mesurer impacts et résultats ?
- Quelle place pour l'intérim dans un PSE ?
- Au-delà du reclassement : envisager la ré-industrialisation
- Accompagnement psychologique et social
- Etude de cas : cellule médico-psychologique et sociale
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- A qui s'adresse cette formation ?
- PDG
- DRH
- RRH
- et tout professionnel en charge de projets de restructuration de l'entreprise
Pré-requis
Aucun pré-requis n'est nécessaire pour suivre cette formation


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