Les 5 fondamentaux de la gestion des Ressources Humaines

La fonction RH envisagée comme acteur de la performance
- Situer les étapes de maturation de la fonction dans l'histoire économique
- Identifier les ambitions et facteurs de valeur ajoutée des RH aujourd'hui
- Cas pratique : analyser un exemple de politique de développement des Ressources Humaines

1. Trouver des talents
- Analyser les besoins et conseiller les managers : les pratiques à valeur ajoutée
- Envisager la dynamique des processus d'identification des talents : mobilité interne, recrutement, appréciation, gpec
- Développer l'attractivité de l'entreprise et cibler la communication et les moyens mis en oeuvre
- Atelier : construction d'un programme et d'une stratégie de recrutement à partir d'objectifs


2. Evaluer les talents internes et externes
- S'approprier une pratique sensible : définition, impacts et conditions de mise en oeuvre
- Repérer les leviers d'une pratique performante et équitable pour chaque partie concernée
- Mener un entretien d'évaluation : acquérir les points de repère nécessaires.
- Jeu de rôle : simulation d'un entretien d'évaluation

3. Rémunérer avec équité
 - Placer la rémunération dans le cadre de la rétribution globale
- Connaître les tendances d'évolution des politiques et les tensions et dérives associées
- Construire, ou faire évoluer, une politique de rémunération : finalités, conditions et marges de manoeuvre
- Atelier : proposer l'évolution d'un système de rémunération en fonction d'enjeux affichés


4. Gérer les compétences et piloter la formation
- L'émergence de « l'approche compétences » : enjeux, impacts et cadre légal
-Identifier les étapes et composantes de la mise en oeuvre d'une GPEC
-Piloter la formation et intégrer les initiatives des salariés pour développer et valider leurs compétences
- Le cadre légal de la formation et ses évolutions : significations et opportunités
- Cas pratique : analyses comparées de différentes démarches de GPEC

5. manager les relations sociales : la force de la confrontation des idées
- Connaître les grandes étapes de la reconnaissance des relations sociales
- Le cadre général : domaines d'exercice et protection juridique des relations sociales
- Construire une qualité du dialogue social pour préparer et accompagner les changements
- Atelier : préparer une négociation

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