Formation

N° de réf : LG50
Eligible au DIF

Manager à distance, mode d'emploi

La formation "Manager à distance, mode d'emploi " est une formation indispensable pour structurer son management et
animer une équipe en réseau

 
  • Tarif : 995 € HT (1190.02 € TTC)
    Durée : 2 jours
  • Lieu de la formation : Paris
    Dates : 19/03/2009; 15/06/2009; 09/07/2009; 12/10/2009; 07/12/2009

Objectifs de la formation
- Structurer son management et animer une équipe en réseau
- Savoir organiser et optimiser le temps de l'équipe
- Maîtriser la « boîte à outils » du manager
Le(s) formateur(s)
Romée DAUPTAIN

Les plus de la formation
- Méthodes pédagogiques interactives, actives, concrètes
et personnalisées
- Plan d'action personnalisé : le formateur travaille avec
chaque stagiaire en fonction de la situation de chacun
pour une optimisation de ses modes de fonctionnement
Programme de la formation

Jour 1 :

Comprendre et s'adapter : les spécificités du management d'une équipe à distance
- Cerner les contraintes et les opportunités liées au management
à distance 
.les problèmes d'identification individuelle 
.la question du partage et de la consolidation 
.mettre en place et piloter des équipes autonomes 
.les risques liés à l'isolement : tropismes
- Attentes et préoccupations par type de métier : commerciaux,
techniciens, administratifs?
- Les besoins spécifiques vis-à-vis du manager
-Validation des acquis : autodiagnostic sur votre efficacité
et vos aptitudes dans le management à distance.

Manager et motiver une équipe dispersée
- Identifier les différents rôles du manager : motiver, négocier,
accompagner, gérer, évaluer, réunir?
- Les limites de fonctionnement d'une équipe autonome : comment
accompagner les changements nécessaires ?
- Comment assumer chaque rôle en situation de management éloigné
- Repérer les causes de démotivations et les facteurs clés de succès
-Validation des acquis : manager en local et manager à distance :
les frontières à tracer.

Jour 2 :

Définir en commun les règles du jeu
- Pouvoirs délégués, pouvoirs réservés : quelle autonomie des
collaborateurs ?
- L'intérêt de contractualiser les droits et obligations du manager
et de ses collaborateurs
- Comment obtenir un consensus ?
- Savoir déléguer et sécuriser la délégation malgré la distance
- Validation des acquis : établir une charte pour fixer les règles
de la relation à distance.

Organiser le travail à distance et garantir l'efficacité de ses équipes
- Définir les missions et les objectifs de chacun
- Mettre en place les outils de suivi et tableaux de bord
- Les outils de management à distance : tirer partie des nouvelles
technologies pour animer son équipe
- Validation des acquis : panorama des modèles et outils nécessaires
pour manager à distance et bons usages.

Améliorer sa relation avec l'équipe et optimiser la communication
- Le contact au quotidien : est-ce nécessaire ?
- La réunion de fixation d'objectifs et d'évaluation : fiches de suivi
- Comment réussir l'accompagnement personnalisé du collaborateur
sur le terrain (coaching)
- Négocier à distance : intégrer les techniques d'Ecoute Active
et de questionnement
- Gérer les conflits à distance
- Validation des acquis : et maintenant, comment vous y prendre
concrètement ?

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