Formation

N° de réf : LG47
Eligible au DIF

Manager une équipe inter générationnelle

  • Tarif : 995 € HT (1190.02 € TTC)
    Durée : 2 jours
  • Lieu de la formation : Paris
    Dates : 02/07/2009; 10/12/2009

Objectifs de la formation
- Comprendre les différences entre les générations
- Motiver et renforcer le niveau d'engagement des jeunes générations
- Faire de cette diversité un levier de développement et de créativité
Le(s) formateur(s)
Florence BAUDET
Consultante - QUATERNAIRE
Les plus de la formation
- Un éclairage nouveau qui permet d'adapter ses pratiques et comportements de manager à l'évolution des attentes des salariés d'aujourd'hui, des points de repères concrets, directement applicables lors du retour en entreprise.
- Etudes sociologiques, ateliers de partage, autodiagnostic, mises en situation.
Programme de la formation

Jour 1 :

Mieux comprendre les diversités intergénérationnelles et culturelles présentes dans l'entreprise aujourd'hui
- Présenter « la carte d'identité » des jeunes générations : évolution
du rapport à l'entreprise, au temps et à l'autorité
- Comprendre les autres générations présentes dans l'entreprise : les « marqueurs générationnels »
- Les « grandes générations » présentes dans les entreprises aujourd'hui : apports concrets des études sociologiques
- Validation des acquis : travail en sous-groupes et échanges sur
les impacts constatés en termes de motivation et de comportements : en quoi ces études éclairent-elles les problématiques existantes ou à venir dans mon équipe ?

Savoir motiver et optimiser la contribution des jeunes générations / des collaborateurs plus âgés
- Comment les managers ont-ils tendance à réagir avec les jeunes
générations ? Et vous ?
- Les 4 dimensions du management des jeunes générations, les pièges à éviter
- Management des seniors : les différents profi ls de « seniors »
- Les leviers de motivation associés aux seniors, les pièges à éviter
- Validation des acquis : autodiagnostic : « les bonnes pratiques
que j'applique aujourd'hui, les domaines où je dois progresser ».

Jour 2 :

Gérer les « conflits de générations »
- Les impacts sur les modes de relation et de fonctionnement entre
les collaborateurs
- Anticiper et gérer les tensions
- Faire de cette diversité un levier de développement et de créativité
- Validation des acquis : construire la « carte des diversités »
de son équipe.

Modifier ses pratiques et attitudes de management au quotidien : entraînement au management inter générationnel
- Les bonnes pratiques du management individuel : recrutement et
intégration ; entretien annuel, responsabilisation, suivi quotidien?
- Les bonnes pratiques du management collectif : briefings, réunions
régulières, préparation d'événements?
- Validation des acquis : mises en situation concrètes sur les 2
moments clés du management individuel qui intéressent le plus
les participants/les 2 moments clés du management collectif.
Formaliser son plan de progrès personnel.

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