Formation

N° de réf : LG46logo
Eligible au DIF

Les bonnes pratiques du management interculturel

  • Tarif : 995 € HT (1190.02 € TTC)
    Durée : 2 jours
  • Lieu de la formation : Paris
    Dates : 06/04/2009; 11/06/2009; 05/11/2009

Objectifs de la formation
- Pratiquer et améliorer la communication au sein d'une équipe multiculturelle
- Acquérir les compétences nécessaires du management interculturel
- Coacher un coéquipier en situation interculturelle
Le(s) formateur(s)
Philippe WEISS

Les plus de la formation
- Des études de cas en anglais et en français, certaines sessions peuvent se dérouler en partie en anglais à la demande des participants
- Transfert d'une grille de décodage pour l'analyse des situations interculturelles
Programme de la formation

Jour 1 :

Comprendre l'impact de la culture sur les situations de management
- Les 4 fonctions de la culture, les 6 strates culturelles, le concept
de « multiculturel »
- Les grandes orientations culturelles anglo-saxonnes, européennes,
asiatiques, et les perceptions croisées.
- Repérer et comprendre l'infl uence des stéréotypes sur les relations
de management
- Validation des acquis : analyse des expériences interculturelles
des participants, apports méthodologiques et conseils sur mesure.

Développer les compétences nécessaires en situations interculturelles
- Identifier les paramètres culturels majeurs du management d'une équipe
- Faire le diagnostic d'une situation interculturelle : l'analyse croisée
et la grille de décodage des paradigmes
- Développer un comportement propice à faciliter l'harmonie
et la sensibilité interculturelles
- Validation des acquis : élaboration en commun d'une grille
de décodage des différences culturelles et cas pratiques.

Jour 2 :

Mettre en place une stratégie interculturelle adaptée à votre équipe
- Gérer le temps en situation interculturelle
- Piloter les relations hiérarchiques en lien avec les différents systèmes de références culturelles
- Adapter son mode de communication la culture du groupe et des individus
- Fédérer l'équipe multiculturelle autour de projets transversaux
- Validation des acquis : études de cas en français et en anglais sur les équipes multiculturelles européennes et mondiales, ateliers
sur la gestion occidentale et orientale des ressources humaines.

Intégrer une dimension interculturelle à son leadership
- Entrer en contact avec de nouvelles cultures et développer son leadership contingentiel : les étapes de l'intégration dans une nouvelle culture
- Les points de vigilance : communication implicite et explicite, verbale et non verbale, relativité de la langue?
- Apprendre à coacher un coéquipier en situation interculturelle
- Validation des acquis : mises en situations interculturelles de négociation, de conduite de réunions, de gestion de conflits, transfert
de pratiques et d'outils interculturels.

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