Formation
N° de réf : LG42
Prendre une décision et savoir la vendre : méthodes et outils
-
Tarif : 995 € HT (1190.02 € TTC)
Durée : 2 jours -
Lieu de la formation : Paris
Dates : 02/02/2009; 18/05/2009; 23/09/2009
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Objectifs de la formation
- Comprendre les différents paramètres de la prise de décision
- Maîtriser les stratégies de décision permettant de réduire les marges d'incertitude
- Développer son assertivité pour faire adhérer les autres à ses décisions Le(s) formateur(s)
Patricia PINCE DE SOLIERES
Consultante - CABINET MANABILITY
Les plus de la formation
- Travail sur un outil méthodologique, la « carte de décision »
- Des conseils personnalisés pour mieux comprendre son processus de décision et bâtir un plan d'action
Programme de la formation
Prise de décision individuelle : identifier son processus de décision
- Analyser les peurs et hésitations qui poussent à ajourner les décisions
- Comprendre l'influence du temps dans la prise de décision
- Décrypter le rôle de l'intuition : « petites voix », « culpabilité interne »?
- Analyser différentes alternatives : création d'une grille de « pour »
et « contre »
- Prendre conscience d'un choix définitif et personnel : confiance
et estime de soi
- Validation des acquis : réaliser un tableau de décision.
Pratiquer la prise de décision au sein d'un groupe : méthodes et outils
- Mettre en place des règles collectives et des procédures de travail
- Alignement de la vision du problème par l'ensemble des membres
du groupe
- Recueillir des idées hiérarchisées ou non autour d'une problématique centrale
- Utiliser toutes les ressources du groupe : raison, imagination, intuition, émotion
- Quelles sont les limites d'une décision collective ?
- Validation des acquis : jeu de rôle à travers un problème à traiter par le groupe. Cas pratique sur la base d'un outil méthodologique, la « carte de décision ».
Les stratégies du décideur en 4 volets
- Le benchmarking
- L'action dans l'urgence : trancher rapidement et dégager des solutions immédiates
- L'appel à des tiers
- Le refus de la décision
- Validation des acquis : mises en situations des stagiaires, choix
de la tactique appropriée.
Assumer ses décision et communiquer efficacement pour faire adhérer
- Les points clés d'une communication efficace : engagement, messages clairs, responsabilisation?
- Savoir être ferme sur ses objectifs
- S'adapter aux positions de ses interlocuteurs par l'écoute et le dialogue
- Passer de la décision à la mise en oeuvre des solutions
- Gérer son stress et faire face à la critique ; le scénario de sortie
- Rebondir après une décision : regrets, succès ou échec?
- Validation des acquis : entraînement à la mise en oeuvre
de décisions.
Afficher la totalité du programme de la formation « Prendre une décision et savoir la vendre : méthodes et outils »
- Comprendre les différents paramètres de la prise de décision
- Maîtriser les stratégies de décision permettant de réduire les marges d'incertitude
- Développer son assertivité pour faire adhérer les autres à ses décisions Le(s) formateur(s)
Patricia PINCE DE SOLIERES
Consultante - CABINET MANABILITY
Les plus de la formation
- Travail sur un outil méthodologique, la « carte de décision »
- Des conseils personnalisés pour mieux comprendre son processus de décision et bâtir un plan d'action
Programme de la formation
Jour 1 :
Prise de décision individuelle : identifier son processus de décision
- Analyser les peurs et hésitations qui poussent à ajourner les décisions
- Comprendre l'influence du temps dans la prise de décision
- Décrypter le rôle de l'intuition : « petites voix », « culpabilité interne »?
- Analyser différentes alternatives : création d'une grille de « pour »
et « contre »
- Prendre conscience d'un choix définitif et personnel : confiance
et estime de soi
- Validation des acquis : réaliser un tableau de décision.
Pratiquer la prise de décision au sein d'un groupe : méthodes et outils
- Mettre en place des règles collectives et des procédures de travail
- Alignement de la vision du problème par l'ensemble des membres
du groupe
- Recueillir des idées hiérarchisées ou non autour d'une problématique centrale
- Utiliser toutes les ressources du groupe : raison, imagination, intuition, émotion
- Quelles sont les limites d'une décision collective ?
- Validation des acquis : jeu de rôle à travers un problème à traiter par le groupe. Cas pratique sur la base d'un outil méthodologique, la « carte de décision ».
Jour 2 :
Les stratégies du décideur en 4 volets
- Le benchmarking
- L'action dans l'urgence : trancher rapidement et dégager des solutions immédiates
- L'appel à des tiers
- Le refus de la décision
- Validation des acquis : mises en situations des stagiaires, choix
de la tactique appropriée.
Assumer ses décision et communiquer efficacement pour faire adhérer
- Les points clés d'une communication efficace : engagement, messages clairs, responsabilisation?
- Savoir être ferme sur ses objectifs
- S'adapter aux positions de ses interlocuteurs par l'écoute et le dialogue
- Passer de la décision à la mise en oeuvre des solutions
- Gérer son stress et faire face à la critique ; le scénario de sortie
- Rebondir après une décision : regrets, succès ou échec?
- Validation des acquis : entraînement à la mise en oeuvre
de décisions.
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- A qui s'adresse cette formation ?
- Tout manager souhaitant acquérir les réflexes clés pour plus d'agilité et de pertinence dans ses décisions.
Pré-requis
Les participants sont invités à préparer au moins 3 cas de décisions, individuelles ou collectives dans leur cadre professionnel : contexte, décision prise, résultats, difficultés organisationnelles et/ou relationnelles rencontrées. Ces cas serviront de base aux exercices de prise de décision et seront analysés en groupe.