Formation

N° de réf : LG41
Eligible au DIF

Savoir déléguer et responsabiliser ses équipes

  • Tarif : 995 € HT (1190.02 € TTC)
    Durée : 2 jours
  • Lieu de la formation : Paris
    Dates : 18/03/2009; 24/06/2009; 07/09/2009; 14/12/2009

Objectifs de la formation
- Intégrer les techniques clés de délégation et de responsabilisation
- Maîtriser la fixation d'objectifs et les latitudes de délégation grâce à une méthodologie personnelle de suivi et de reporting
- Assurer un suivi, développer les compétences et coacher pour mieux déléguer
Le(s) formateur(s)
Olivier NOIREL

Les plus de la formation
- Une recherche didactique et interactive sur les freins et les bonnes pratiques de la délégation
- Cas pratiques, mises en situation, diagnostics, remise d'outils méthodologiques
- Une approche pédagogique interactive centrée sur le respect des individus et l'acquisition conjointe de nouveaux savoir-faire et de nouveaux savoir-être
Programme de la formation

Jour 1 :

La délégation : un instrument de performance individuelle et collective
- Délégation et responsabilisation : composantes, conditions, règles du jeu, cadre, confusions et pièges à éviter?
- Comprendre ses freins personnels à la délégation : inconscient du
pouvoir, non-dits?
- Cerner la dynamique de la délégation : donner du sens au management par objectifs
- Validation des acquis : chaque participant analyse ses expériences à l'aide d'une grille d'autodiagnostic.

Les points clés à maîtriser pour une délégation réussie
- Adapter son style de management en fonction de l'autonomie des
collaborateurs : comprendre les différents stades de l'évolution de la
personne
- Définir quoi et à qui déléguer, ce qui est délégable et ce qui ne l'est pas
- Faire réussir ses collaborateurs en définissant des étapes et un suivi adéquat
- Validation des acquis : cas pratiques et jeux de rôle sur des projets
de fixation d'objectifs et de délégation de missions.

Négocier sa délégation : communiquer et manager en renforçant l'adhésion
- Comment renforcer la motivation et l'estime de soi des collaborateurs
- Le manager et la communication : aspects clés et écueils à éviter
- Comment négocier une mission ?
- Comment négocier des objectifs ?
- Comment suive et évaluer missions et objectifs ?
- Validation des acquis : cas pratiques sur la construction de trames
et de grilles de fixation d'objectifs et de délégation de missions efficaces et adaptés aux problématiques des stagiaires.

Jour 2 :

Evaluer, contrôler et développer les compétences
- Comment contrôler, analyser et accompagner ses collaborateurs
- Analyser des causes avant de chercher des solutions ou des coupables
- Recherche d'amélioration permanente : mettre en place des actions
correctives
- Utiliser des techniques de résolution de problème au quotidien
- Validation des acquis : analyser et évaluer ses collaborateurs ; jeu de rôle pour mettre en pratique efficacement les apports méthodologiques.

Coacher pour mieux déléguer : développer des collaborateurs autonomes et efficaces
- De manager à développeur de « ressources » motivées et de
compétences dynamiques
- Manager par le coaching : les outils
- Comment rendre ses collaborateurs responsables et autonomes ?
- Validation des acquis : travail sur le plan de progrès de chaque
stagiaire avec fixation d'objectifs de délégation de missions pour faire
grandir ses collaborateurs.

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