Managers de proximité, renforcez votre leadership

Analyser son potentiel de leader et intégrer les composantes du leadership
- Identifier ses qualités et talents de leader : vision, management, décision, coach ?
- Analyser les besoins et les attentes en leadership de son équipe et de son entreprise
- Identifier la part d'opérationnel et de relationnel auprès de son équipe
- Entrer dans la dimension humaine du management et devenir le leader de son équipe

Cas pratique : réflexion sur les types de leadership, analyse croisée avec le poste et le profil des équipes, mesure des écarts et définition de la progression à mettre en oeuvre.

Mener l'équipe vers la performance, se projeter dans l'avenir et fixer des objectifs ambitieux
- Transformer un problème en objectif et définir un objectif précis et opérationnel
- Susciter l'adhésion autour des objectifs à atteindre
- Mobiliser, motiver et engager l'équipe de manière durable

Cas pratique : méthodes pour construire et partager une « vision ».

Communiquer en leader avec son équipe
- Diagnostiquer les compétences de ses collaborateurs et développer les complémentarités
- Trouver le bon niveau d'influence et de contrôle
- Favoriser la confiance dans les relations, fluidifier les échanges, donner et recevoir des feedbacks

Cas pratique : analyse des configurations des équipes et des positionnements existants et souhaités des participants, mesure des écarts et définition de la progression à mettre en oeuvre.

Bâtir un plan d'action personnalisé pour développer son leadership
- Décider des éléments à développer pour son Plan d'Actions Leadership (P.A.L.)
- Construire son style de leadership et acquérir une aisance relationnelle : confiance en soi, gestuelle, communication, vision stratégique, etc
- Mettre en adéquation son attitude de leader et ses actions de manager

Cas pratique : constitution de son PAL. Mises en situations pour découvrir son potentiel de leader avec débriefing et conseils personnalisés.

Adopter un savoir-être de Manager-leader-coach en toutes circonstances
- Savoir doser ses actions de Management et de Leadership
- Se préparer aux situations difficiles ou délicates d'interface avec son équipe ou d'autres interlocuteurs
- Veiller à l'équilibre de son savoir-faire technique, opérationnel et relationnel pour bénéficier d'un leadership durable

Cas pratique : mises en situations difficiles de leadership avec débriefing et conseils individualisés.

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