Managers de proximité, développez votre Leadership

Analyser son potentiel de leader et intégrer les composantes du leadership
- Identifier ses qualités et talents de leader : vision, management,
décision, coach?
- Analyser les besoins et les attentes en leadership de son équipe
et de son entreprise
- Identifier la part d'opérationnel et de relationnel auprès de son équipe
- Entrer dans la dimension humaine du management et devenir le leader de son équipe
- Validation des acquis : réflexion sur les types de leadership, analyse croisée avec le poste et le profil des équipes, mesure des écarts et définition de la progression à mettre en oeuvre.

Mener l'équipe vers la performance, se projeter dans l'avenir et fixer des objectifs ambitieux
- Transformer un problème en objectif et définir un objectif précis
et opérationnel
- Susciter l'adhésion autour des objectifs à atteindre
- Mobiliser, motiver et engager l'équipe de manière durable
- Validation des acquis : méthodes pour construire et partager une « vision ».

Communiquer en leader avec son équipe
- Diagnostiquer les compétences de ses collaborateurs et développer
les complémentarités
- Trouver le bon niveau d'influence et de contrôle
- Favoriser la confiance dans les relations, fluidifier les échanges, donner et recevoir des feedbacks
- Validation des acquis : Analyse des configurations des équipes
et des positionnements existants et souhaités des participants,
mesure des écarts et définition de la progression à mettre en oeuvre.


Bâtir un plan d'action personnalisé pour développer son leadership
- Décider des éléments à développer pour son Plan d'Actions Leadership (P.A.L)
- Construire son style de leadership et acquérir une aisance
relationnelle : confiance en soi, gestuelle, communication, vision
stratégique, etc
- Mettre en adéquation son attitude de leader et ses actions de manager
- Validation des acquis : constitution de son P.A.L. Mises en situations pour découvrir son potentiel de leader avec débriefing et conseils personnalisés.

Adopter un savoir-être de Manager-leader-coach en toutes circonstances
- Savoir doser ses actions de Management et de Leadership
- Se préparer aux situations difficiles ou délicates d'interface avec son
équipe ou d'autres interlocuteurs
- Veiller à l'équilibre de son savoir-faire technique, opérationnel et
relationnel pour bénéficier d'un leadership durable
■ Validation des acquis : cas pratiques sur le savoir-faire et le savoirêtre d'un leader, mises en situations difficiles de leadership avec débriefing et conseils individualisés.

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