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Développement des compétences
 

Formation

N° de réf : LG39
Comundi

Manager son équipe dans une logique de résultats

Réussir un projet n'est pas qu'une question de technique et de gestion. Un chef de projet performant fédère et entraîne son équipe autour d'une vision pour la mener vers le succès. Travaillez les qualités humaines nécessaires à un management efficace pour conduire votre équipe à obtenir les résultats attendus !

 Quel est votre style de management ? Comment organiser et accompagner le travail de son équipe pour fixer des objectifs porteurs de sens ? Comment fédérer, déléguer et responsabiliser pour développer les compétences de chacun et engager votre équipe dans une dynamique de progrès continu ? Comment communiquer pour gérer la dynamique humaine de l'équipe ?

Profitez de 2 jours de formation pour dynamiser votre équipe en conciliant autorité et souplesse, cohésion et performance.

 
  • Tarif formation : 1195 € HT (1434.00 € TTC)
    Durée formation : 2 jours (14 heures)
  • Lieu de la formation : Paris
    Dates :
    11-12 octobre 2016 ; 06-07 décembre 2016

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Objectifs de la formation

Maîtriser les dimensions clés du management et professionnaliser ses pratiques

Organiser le travail de son équipe et développer l'autonomie de ses collaborateurs

Identifier les compétences de ses collaborateurs pour améliorer la performance de son équipe

Le(s) formateur(s)


Les plus de la formation

  • Nombreux tests et outils pour faciliter l'ancrage des acquis : test de positionnement, autodiagnostic personnel, cartographie des compétences, paramétrage d'objectifs
  • Jeux de rôle, entraînement, cas pratiques
  • Plan d'action personnalisé pour développer une vision et la transcrire en objectifs

Programme de la formation

Jour 1 de la formation :

Autodiagnostics : identifier son style de management et situer son équipe

- Repérer les différents styles de management et identifier son propre style
- Identifier les stades de développement des équipes
- Adapter son style de management en fonction des différentes personnalités de l'équipe

Test de positionnement : autodiagnostic personnel.

Organiser, accompagner le travail de son équipe et fixer des objectifs

- Bâtir, fédérer et dynamiser son équipe dans une logique de résultats
- Le management par objectifs : comment en faire un management porteur de sens ?
- Définir les objectifs collectifs et individuels : caractériser le rôle, le but et les missions de l'équipe et de chaque collaborateur

Cas pratique : déterminer et paramétrer un projet collectif, établir une vision et programmer un plan d'action.

Fédérer, déléguer, responsabiliser et développer les compétences

- Fédérer l'équipe autour d'une vision déclinée en objectifs
- Leadership : déléguer et responsabiliser efficacement
- Etablir une cartographie dynamique des compétences pour utiliser au mieux les compétences de chacun

Cas pratique : cartographier les compétences de son équipe.

Jour 2 de la formation :

Réguler une équipe dans une dynamique de progrès continu : le coaching d'équipe

- Piloter et réguler par les objectifs et leur suivi
- Favoriser la solidarité et l'entraide mutuelle au sein de l'équipe
- Analyser les succès et les erreurs : la recherche compétitive d'amélioration permanente
- Bâtir des plans d'action collectifs et des plans de contrôle

Cas pratique : jeux de rôle autour des entretiens et des négociations.

Communication, jeux de pouvoir, conflits : gérer et contrôler la dynamique humaine de l'équipe

- Communiquer efficacement : savoir formuler une remarque, traiter les erreurs, organiser les échanges d'information, négocier
- Etre à même d'analyser les jeux de pouvoir : que révèlent-ils ?
- Prévenir, anticiper et gérer les conflits : les outils indispensables du manager et les bonnes pratiques

Cas pratique : jeux de rôle pour s'affirmer dans le cadre de la négociation de conflits.


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