Formation professionnelle
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Formation

N° de réf : LG39
Eligible au DIF

Fédérer et diriger son équipe dans une logique de résultats

Profitez de 2 jours de formation pour dynamiser votre équipe en conciliant autorité et souplesse, cohésion et performance.

 
  • Tarif formation : 1295 € HT (1548.82 € TTC)
    Promo web

    Durée formation : 2 jours (14 heures)
  • Lieu de la formation : Paris
    Dates :
    16-17 février 2012 ; 04-05 juin 2012 ; 22-23 octobre 2012 ; 06-07 décembre 2012

Objectifs de la formation

- Maîtriser les dimensions clés du management et professionnaliser ses pratiques
- Organiser le travail de son équipe et développer l'autonomie de ses collaborateurs
- Identifier les compétences de ses collaborateurs pour améliorer la performance de son équipe

Le(s) formateur(s)


Les plus de la formation

- Nombreux tests et outils pour faciliter l'ancrage des acquis : test de positionnement, autodiagnostic personnel, cartographie des compétences, paramétrage d'objectifs
- Jeux de rôle, entraînement, cas pratiques
- Plan d'action personnalisé pour développer une vision et la transcrire en objectifs

Programme de la formation

Jour 1 de la formation :


Autodiagnostics : identifier son style de management et situer son équipe
- Repérer les différents styles de management et identifier son propre style
- Identifier les stades de développement des équipes
- Adapter son style de management en fonction des différentes personnalités de l'équipe

Test de positionnement : autodiagnostic personnel.

Organiser, accompagner le travail de son équipe et fixer des objectifs
- Bâtir, fédérer et dynamiser son équipe dans une logique de résultats
- Le management par objectifs : comment en faire un management porteur de sens ?
- Définir les objectifs collectifs et individuels : caractériser le rôle, le but et les missions de l'équipe et de chaque collaborateur

Cas pratique : déterminer et paramétrer un projet collectif, établir une vision et programmer un plan d'action.

Fédérer, déléguer, responsabiliser et développer les compétences
- Fédérer l'équipe autour d'une vision déclinée en objectifs
- Leadership : déléguer et responsabiliser efficacement
- Etablir une cartographie dynamique des compétences pour utiliser au mieux les compétences de chacun

Cas pratique : cartographier les compétences de son équipe.

Jour 2 de la formation :


Réguler une équipe dans une dynamique de progrès continu : le coaching d'équipe
- Piloter et réguler par les objectifs et leur suivi
- Favoriser la solidarité et l'entraide mutuelle au sein de l'équipe
- Analyser les succès et les erreurs : la recherche compétitive d'amélioration permanente
- Bâtir des plans d'action collectifs et des plans de contrôle

Cas pratique : jeux de rôle autour des entretiens et des négociations.

Communication, jeux de pouvoir, conflits : gérer et contrôler la dynamique humaine de l'équipe
- Communiquer efficacement : savoir formuler une remarque, traiter les erreurs, organiser les échanges d'information, négocier
- Etre à même d'analyser les jeux de pouvoir : que révèlent-ils ?
- Prévenir, anticiper et gérer les conflits : les outils indispensables du manager et les bonnes pratiques

Cas pratique : jeux de rôle pour s'affirmer dans le cadre de la négociation de conflits.

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