Formation

N° de réf : LG37
Eligible au DIF

Prendre en main une nouvelle équipe

Maîtriser les moments stratégiques où tout se joue 

  • Tarif : 995 € HT (1190.02 € TTC)
    Durée : 2 jours
  • Lieu de la formation : Paris
    Dates : 26/01/2009; 02/07/2009; 10/12/2009

Objectifs de la formation
- Comprendre les attentes et craintes des collaborateurs qui changent de responsable et instaurer une relation de confiance
- Savoir limiter « les turbulences » pour l'équipe afin d'atteindre les objectifs
- Adopter les bonnes attitudes et le bon discours à chaque moment clé !
Le(s) formateur(s)
Jacques CANTON
quaternaire
Les plus de la formation
- Une pédagogie qui met les stagiaires en situation de « déséquilibre mobilisateur » et crée l'envie d'agir autrement.
- Mise à disposition d'une boîte à outils pragmatique,
directement exploitable.
Programme de la formation

Jour 1 :

Prendre conscience de ce qui conditionne la légitimité d'un manager vis à vis de sa nouvelle équipe
- Les 2 mécanismes liés à la motivation et à la confiance
- Les 4 lois fondamentales à respecter
- Analyser les 10 erreurs à ne pas commettre
- Identifier les moments clés à ne pas rater : le parcours type,
les obstacles à contourner
- Validation des acquis : étude de cas pour établir le parcours du nouveau manager dans le 1er mois de la prise de poste. Echanges
pour capitaliser sur les expériences des participants : ce qu'attend
une équipe, ses principales craintes, les principaux succès obtenus,
les difficultés rencontrées.

Réussir sa première prise de contact avec sa nouvelle équipe
- Comment faire une bonne première impression !
- Les attitudes à privilégier, les « faux pas » à éviter
- Réussir sa première réunion d'équipe : le 1er discours, le mécanisme de référence, les objectifs à atteindre, les principes d'action, la trame type
- Validation des acquis : jeu de rôle pour prononcer son premier
discours et animer sa première réunion d'équipe.

Jour 2 :

Mettre en oeuvre ses premières actions : la phase d'observation et les premiers entretiens individuels
- La phase d'observation : le mécanisme de référence, les objectifs
à atteindre, les principes d'action
- Etablir la grille d'autodiagnostic de sa nouvelle équipe
- Conduire les premiers entretiens individuels : le guide d'entretien
de référence
- Validation des acquis : jeu de rôle sur la conduite d'entretiens
avec trois de ses nouveaux collaborateurs.

Prendre ses premières décisions managériales
- Contractualiser avec son nouveau manager : les moments clés où il faut
le solliciter
- Votre premier « contrat » avec lui, le mode de communication
le plus adapté
- Adopter une méthodologie rigoureuse pour réussir ses 1ères décisions : objectifs à atteindre, principes d'action, projet de l'équipe
- Validation des acquis : jeu de rôle pour conduire l'entretien
de validation avec son directeur et communiquer son projet à l'équipe. Formalisation de son plan de progrès personnel, de ses objectifs et des méthodes à mettre en place à son retour en entreprise.

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  • A qui s'adresse cette formation ?
  • Managers, responsables de service, cadres opérationnels et fonctionnels.

  • Pré-requis

    Les participants sont invités à réfléchir sur leur expérience et à préparer la description de situations vécues ou à préparer concernant : ce qu'attend une équipe, ses principales craintes, les principaux succès obtenus, les difficultés rencontrées.