Formation professionnelle
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Formation

N° de réf : LG36
Eligible au DIF

Réussir dans sa première fonction d'encadrement !

La formation "Réussir dans sa première fonction d'encadrement" vous donne les techniques fondamentales de management pour coordonner une équipe.

 
  • Tarif formation : 1895 € HT (2266.42 € TTC)
    Promo web

    Durée formation : 3 jours (21 heures)
  • Lieu de la formation : Paris
    Dates :
    04-06 avril 2012 ; 18-20 juin 2012 ; 26-28 septembre 2012 ; 14-16 novembre 2012 ; 12-14 décembre 2012

Objectifs de la formation

- Réussir sa prise de fonction auprès de son équipe
- Acquérir les techniques managériales fondamentales
- Coordonner et piloter l'action de son équipe

Le(s) formateur(s)


Les plus de la formation

- Une formation très complète pour faire le tour de toutes les facettes et outils du management en 3 jours
- Formalisation d'une « boîte à outils personnalisée » et mise à disposition de nombreux outils : autodiagnostic, entraînements, jeux de rôle, outils de pilotage, utilisation de la méthode de Bono
- La complémentarité des formatrices

Programme de la formation

Jour 1 de la formation :


Identifier son nouveau rôle : la réalité de la fonction de responsable
- Définir les spécificités, attentes et responsabilités de sa fonction de « responsable »
- Les fonctions : intérêt, enjeux, pourquoi et comment les définir
- La règle du jeu : définition, qualité, utilité
- Droits et devoirs du manager : les 6 facettes internes, les multiples facettes externes

Cas pratique : définir sa fonction et les compétences (savoir, savoir-faire, savoir-être).

Le management individuel : comment prendre un bon départ
- Se positionner dans la hiérarchie de l'entreprise et gérer la relation manager/collaborateurs
- Les différentes tendances en management : profil du manager de demain
- Quel modèle managérial adopter ? Les 4 styles de management
- La grille des talents
- Aptitudes et compétences : les intelligences

Cas pratique : autotest/diagnostic sur les personnalités et les comportements managériaux.

Jour 2 de la formation :


Manager les situations collectives : viser l'excellence !
- Comprendre l'influence des structures sur la motivation des collaborateurs
- Le rôle du manager en termes de motivation : objectifs, écueils fréquents
- Les pratiques performantes de gestion d'équipe

Cas pratique : entraînement à votre 1ère réunion avec l'équipe.

Anticiper les tensions et les conflits au sein de l'équipe
- Mieux se connaître pour mieux intervenir
- Gérer un conflit interpersonnel : les stratégies d'intervention
- Communiquer efficacement avec vos collaborateurs
- Gérer les situations difficiles : manager un ancien collègue,un collaborateur plus agé ?

Cas pratique sur la résolution d'un conflit sur la base de la méthode de Bono, travail notamment sur la base des cas préparés par les stagiaires.

Jour 3 de la formation :


Piloter son équipe : méthodes et outils pour la performance
- Les outils du manager pour une maîtrise de la performance et du pilotage
- Connaître les méthodes opérationnelles : roue de Deming, EFQM, la Balanced scored Card
- L'apport du leadership du manager dans l'atteinte des résultats

Cas pratique : exercices sur la base des outils de pilotage existant, jeux de rôle sur la base des cas issus de l'expérience des stagiaires.

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