Formation

N° de réf : LG36
Eligible au DIF

Réussir dans sa première fonction d'encadrement !

  • Tarif : 1395 € HT (1668.42 € TTC)
    Durée : 3 jours
  • Lieu de la formation : Paris
    Dates : 10/12/2008; 04/02/2009; 27/05/2009; 01/07/2009; 31/08/2009; 14/10/2009; 02/12/2009

Objectifs de la formation
- Réussir son intégration auprès de son équipe
- Acquérir les techniques managériales fondamentales
- Coordonner et piloter l'action de son équipe
Le(s) formateur(s)
Patricia PINCE DE SOLIERES
Consultante - CABINET MANABILITY
Les plus de la formation
- Une formation très complète pour faire le tour de toutes
les facettes et outils du management en 3 jours
- Formalisation d'une « boîte à outils personnalisée » et nombreux outils : autodiagnostic, entraînements, jeux de rôle, outils de pilotage, utilisation de la méthode de Bono?
Programme de la formation

Jour 1 :

Identifier son nouveau rôle : la réalité de la fonction de responsable
- Définir les spécificités, attentes et responsabilités de sa fonction
de « responsable »
- Les fonctions : intérêt, enjeux, pourquoi et comment les définir
- La règle du jeu : définition, qualité, utilité
- Droits et devoirs du manager : les 6 facettes internes, les multiples
facettes externes
- Validation des acquis : définir sa fonction et les compétences (savoir, savoir-faire, savoir-être).

Le management individuel : comment prendre un bon départ
- Se positionner dans la hiérarchie de l'entreprise et gérer la relation
manager/collaborateurs
- Les différentes tendances en management : profil du manager
de demain
- Quel modèle managérial adopter ? Les 4 styles de management
- La grille des talents
- Aptitudes et compétences : les intelligences
- Validation des acquis : autotest/diagnostic sur les personnalités
et les comportements managériaux.

Jour 2 :

Manager les situations collectives : viser l'excellence !
- Comprendre l'influence des structures sur la motivation
- Le rôle du manager en termes de motivation : objectifs, écueils fréquents
- Les pratiques performantes de gestion d'équipe
- Validation des acquis : entraînement à votre 1ère réunion avec l'équipe ; jeu de rôle sur le management d'équipe.

Anticiper les tensions et les conflits au sein de l'équipe
- Mieux se connaître pour mieux intervenir
- Gérer un conflit interpersonnel : les stratégies d'intervention
- Communiquer efficacement avec vos collaborateurs
- Gérer les situations difficiles : manager un ancien collègue,
un collaborateur plus agé?
- Validation des acquis : cas pratique sur la résolution d'un conflit
sur la base de la méthode de Bono, travail notamment sur la base
des cas préparés par les stagiaires.

Jour 3 :

Piloter son équipe : méthodes et outils pour la performance
- Les outils du manager pour une maîtrise de la performance
et du pilotage
- Connaître les méthodes opérationnelles : roue de Deming, EFQM,
la Balanced scored Card
- L'apport du leadership du manager dans l'atteinte des résultats
- Validation des acquis : exercices sur la base des outils de pilotage
existant, jeux de rôle sur la base des cas issus de l'expérience des stagiaires.

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