Formation

N° de réf : LG35
Eligible au DIF

Manager au quotidien

Les clés d'une relation managériale réussie 

  • Tarif : 1795 € HT (2146.82 € TTC)
    Durée : 3 jours
  • Lieu de la formation : Paris
    Dates : 17/12/2008; 21/01/2009; 25/03/2009; 10/06/2009; 02/09/2009; 21/10/2009; 19/11/2009

Objectifs de la formation
- Acquérir les compétences et des outils opérationnels clés pour coacher ses collaborateurs
- Adapter sa communication managériale à ses collaborateurs
- Savoir accompagner ses collaborateurs en toutes circonstances
Le(s) formateur(s)
Marc ROUSSEL

Danielle ROUSSEL

Les plus de la formation
- 70% de training actif, coaching personnalisé.
Chaque thème traité fait l'objet d'une expérience et d'un training spécifique
- Co-animé par Danielle Roussel, spécialisée dans les formations sur la gestion de conflits et le management.
Programme de la formation

Jour 1 :

Instaurer un climat de confiance, le facteur-clé de toute collaboration
- Place de la communication dans le processus de management

- Instaurer des règles du jeu : le principe d'intégrité

- Résistance au changement et capacité à se remettre en question

- Validation des acquis : table ronde et exercices 2 à 2, les participants apprennent à créer les conditions favorables pour activer un niveau de motivation élevé. Ils feront l'expérience d'un processus de communication interactif avec plusieurs étapes.

Les clés de la communication, base de toute relation managériale réussie
- Améliorer son écoute
- S'entraîner à s'affirmer
- Communiquer efficacement en gérant son stress
- Savoir être et savoir faire du leadership positif
- Validation des acquis : exercices 2 à 2, prise de parole devant le groupe pour faire l'expérience concrète et ludique des 3 dimensions de la communication : gestion du stress, écoute et affirmation de soi.

Jour 2 :

Développer son « relationnel de manager » : disposer de nouveaux atouts pour valoriser son management
- Comprendre les différents styles de comportements
- Découvrir son style de management
- S'entraîner pour développer son adaptabilité.
- Faire tomber les « fausses étiquettes » et à priori
- Validation des acquis : auto évaluation, jeux pédagogiques pour comprendre les mécanismes conscients et inconscients à la base de toute relation, déjouer les mécanismes qui génèrent de mauvaises relations.

Coacher et animer son équipe : méthodes, tableaux de bord et outils du manager
- Le management dynamique ou avoir une vision d'ensemble de la mission du manager

- Définir une mission, mettre en place des objectifs et un plan d'action

- Tableau de bord pour poser ses actes managériaux au bon moment

- Validation des acquis : exercice 2 à 2 et cas pratiques d'utilisation et d'appropriation des outils. A partir d'1 ou 2 modèles, chacun constuit et adapte les outils à sa pratique quotidienne pour animer son équipe.

Jour 3 :

Accompagner ses collaborateurs vers le succès : les 4 situations clés du management
- S'approprier une méthode de transmission des savoirs-faire qui prend en compte l'efficacité et la relation

- Mener un entretien de motivation ou d'accompagnement de la progression

- Mener un entretien de soutien d'un collaborateur en difficulté ou de
résolution de problème

- Passer un contrat moral
- Validation des acquis : exercices et jeux de rôles pour s'approprier la compétence liée à chacune des 4 situations (état d'esprit et comportement).

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