Formation
N° de réf : LG34
Les fondamentaux du management
Méthodes et outils pour l'encadrement de proximité
La formation "Les fondamentaux du management
Méthodes et outils pour l'encadrement de proximité" est une formation indispensable pour tous les managers de proximité.
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Tarif : 1395 € HT (1668.42 € TTC)
Durée : 3 jours -
Lieu de la formation : Paris
Dates : 09/12/2008; 20/01/2009; 07/04/2009; 30/06/2009; 17/09/2009; 01/12/2009
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Cette formation sur mesure dans votre entreprise
Objectifs de la formation
- Acquérir méthodes et outils pour animer son équipe au quotidien
- Identifier son style de management et savoir se positionner comme manager
- Transférer vos compétences, encourager l'autonomie de votre équipe et savoir déléguer Le(s) formateur(s)
Roger TAIEB
Formateur Consultant senior, spécialiste du milieu industriel - Roger Taieb Consultants
Les plus de la formation
- Les outils clés du management en 2 jours
- De nombreux outils et méthodes utlisés pour mieux ancrer les acquis : Métaplan, Référenciel C3A...
- Plan d'action personnalisé : le formateur travaille avec chaque stagiaire en fonction de sa situation propre pour une optimisation de ses modes de fonctionnement
Programme de la formation
Savoir se positionner comme manager et identifier son style de management
- Qu'attend-t-on d'un manager de proximité : innovation, coordination, dynamisation
- Identifier précisément son rôle : rôle attendu et rôle reconnu
- Etre le représentant de l'équipe auprès de la hiérarchie
- Eviter les erreurs courantes dans ses relations avec l'équipe et la hiérarchie
- Evaluer ses pratiques actuelles et identifier les axes d'amélioration
- Découvrir son style de management et l'adapter au degré de maturité de son équipe
- Validation des acquis: exercice en groupe pour dresser le portrait type du chef d'équipe à partir de la méthode Métaplan©. Jeu de rôle sur le management d'anciens collègues.
Mesurer la performance de son équipe et améliorer son efficacité
- Qualité, rendement, délai... : les facteurs contribuant à l'efficacité
de l'équipe
- Mettre en oeuvre un Plan de Mise en Performance de son unité
- Réunions flash, management visuel, plan d'action : les actions à mettre en place pour améliorer l'efficacité de l'équipe
- Validation des acquis : échange en groupe. Cas pratiques sur les réunions d'équipe et actions spécifique pour faire passer un message (encourager, recadrer, former, informer).
Savoir déléguer efficacement pour renforcer l'autonomie de votre équipe
- Apprendre à déléguer : quelles missions ? A qui ? Jusqu'où aller ?
- Redéfinir ses priorités et celles de ses collaborateurs : fixer des objectifs clairs et mesurables
- Adopter le référentiel C3A afin d'évaluer le profil de son équipe
et son degré d'autonomie
- Validation des acquis : autodiagnostic pour évaluer le niveau de compétences et de responsabilisation de son équipe. Cas pratique sur la délégation.
Motiver ses collaborateurs et renforcer la cohésion d'équipe
- Méthodes et outils pour motiver durablement
- Récompenser les performances individuelles et collectives
- Validation des acquis : cas pratique sur une situation de baisse de rendement et de motivation dans une équipe. Diagnostic et recherche de solutions en groupe.
Evaluer les situations difficiles et intervenir efficacement
- Quelles méthodes adopter pour résoudre les problèmes en groupe ?
- Comment gérer les conflits interpersonnels au sein de l'équipe ?
- Comment utiliser le conflit pour renforcer l'esprit d'équipe ?
- Validation des acquis : cas pratique de synthèse.
Afficher la totalité du programme de la formation « Les fondamentaux du management »
- Acquérir méthodes et outils pour animer son équipe au quotidien
- Identifier son style de management et savoir se positionner comme manager
- Transférer vos compétences, encourager l'autonomie de votre équipe et savoir déléguer Le(s) formateur(s)
Roger TAIEB
Formateur Consultant senior, spécialiste du milieu industriel - Roger Taieb Consultants
Les plus de la formation
- Les outils clés du management en 2 jours
- De nombreux outils et méthodes utlisés pour mieux ancrer les acquis : Métaplan, Référenciel C3A...
- Plan d'action personnalisé : le formateur travaille avec chaque stagiaire en fonction de sa situation propre pour une optimisation de ses modes de fonctionnement
Programme de la formation
Jour 1 :
Savoir se positionner comme manager et identifier son style de management
- Qu'attend-t-on d'un manager de proximité : innovation, coordination, dynamisation
- Identifier précisément son rôle : rôle attendu et rôle reconnu
- Etre le représentant de l'équipe auprès de la hiérarchie
- Eviter les erreurs courantes dans ses relations avec l'équipe et la hiérarchie
- Evaluer ses pratiques actuelles et identifier les axes d'amélioration
- Découvrir son style de management et l'adapter au degré de maturité de son équipe
- Validation des acquis: exercice en groupe pour dresser le portrait type du chef d'équipe à partir de la méthode Métaplan©. Jeu de rôle sur le management d'anciens collègues.
Mesurer la performance de son équipe et améliorer son efficacité
- Qualité, rendement, délai... : les facteurs contribuant à l'efficacité
de l'équipe
- Mettre en oeuvre un Plan de Mise en Performance de son unité
- Réunions flash, management visuel, plan d'action : les actions à mettre en place pour améliorer l'efficacité de l'équipe
- Validation des acquis : échange en groupe. Cas pratiques sur les réunions d'équipe et actions spécifique pour faire passer un message (encourager, recadrer, former, informer).
Savoir déléguer efficacement pour renforcer l'autonomie de votre équipe
- Apprendre à déléguer : quelles missions ? A qui ? Jusqu'où aller ?
- Redéfinir ses priorités et celles de ses collaborateurs : fixer des objectifs clairs et mesurables
- Adopter le référentiel C3A afin d'évaluer le profil de son équipe
et son degré d'autonomie
- Validation des acquis : autodiagnostic pour évaluer le niveau de compétences et de responsabilisation de son équipe. Cas pratique sur la délégation.
Jour 2 :
Motiver ses collaborateurs et renforcer la cohésion d'équipe
- Méthodes et outils pour motiver durablement
- Récompenser les performances individuelles et collectives
- Validation des acquis : cas pratique sur une situation de baisse de rendement et de motivation dans une équipe. Diagnostic et recherche de solutions en groupe.
Evaluer les situations difficiles et intervenir efficacement
- Quelles méthodes adopter pour résoudre les problèmes en groupe ?
- Comment gérer les conflits interpersonnels au sein de l'équipe ?
- Comment utiliser le conflit pour renforcer l'esprit d'équipe ?
- Validation des acquis : cas pratique de synthèse.
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- A qui s'adresse cette formation ?
- Manager de 1er niveau, tous secteurs d'activité.
Pré-requis
Les participants sont invités à préparer au moins 2 cas pratiques basés sur leur expérience ou future expérience de responsable d'équipe et qu'ils souhaitent voir traiter durant la formation : leur prise de poste, leur positionnement en tant que manager, la gestion de leurs relations avec leur hiérarchie, un conflit avec un membre de l'équipe, etc.