Formation professionnelle
Plan du site
 

Formation

N° de réf : LG34
Eligible au DIF

Les fondamentaux du management

Méthodes et outils pour l'encadrement de proximité

Les outils clés du management en 3 jours !

 
  • Tarif formation : 1795 € HT (2146.82 € TTC)
    Promo web

    Durée formation : 3 jours (21 heures)
  • Lieu de la formation : Lyon ; Paris
    Dates :
    Lyon :
    21-23 mars 2012 ; 03-05 octobre 2012 ; 28-30 novembre 2012
    Paris :
    28-30 mars 2012 ; 02-04 mai 2012 ; 20-22 juin 2012 ; 12-14 septembre 2012 ; 10-12 octobre 2012 ; 05-07 décembre 2012

Objectifs de la formation

- Acquérir méthodes et outils pour animer son équipe au quotidien
- Identifier son style de management et savoir se positionner comme manager
- Transférer ses compétences, encourager l'autonomie de son équipe et savoir déléguer

Le(s) formateur(s)

  • Roger TAIEB
    Formateur Consultant senior, spécialiste du milieu industriel - Roger Taieb Consultants

Les plus de la formation

- De nombreux outils et méthodes utlisés pour mieux ancrer les acquis : Référenciel C3A...
- Plan d'action personnalisé : le formateur travaille avec chaque stagiaire en fonction de sa situation propre pour une optimisation de ses modes de fonctionnement
- Formation limitée à 12 participants

Programme de la formation

Jour 1 de la formation :


Savoir se positionner comme manager et identifier son style de management
- Qu'attend-on d'un manager de proximité : innovation, coordination, dynamisation
- Identifier précisément son rôle : rôle attendu et rôle reconnu
- Etre le représentant de l'équipe auprès de la hiérarchie
- Eviter les erreurs courantes dans ses relations avec l'équipe et la hiérarchie
- Evaluer ses pratiques actuelles et identifier les axes d'amélioration
- Découvrir son style de management et l'adapter au degré de maturité de son équipe

Cas pratique : exercice en groupe pour dresser le portrait type du chef d'équipe à partir de la méthode Métaplan©. Jeu de rôle sur le management d'anciens collègues.

Mesurer la performance de son équipe et améliorer son efficacité
- Qualité, rendement, délai... : les facteurs contribuant à l'efficacité de l'équipe
- Mettre en oeuvre un Plan de Mise en Performance de son unité
- Réunions flash, management visuel, plan d'action : les actions à mettre en place pour améliorer l'efficacité de l'équipe

Cas pratique : animer les réunions d'équipe et mener des actions spécifiques pour faire passer un message (encourager, recadrer, former, informer).

Jour 2 de la formation :


Savoir déléguer efficacement pour renforcer l'autonomie de votre équipe
- Apprendre à déléguer : quelles missions, à qui, jusqu'où aller ?
- Redéfinir ses priorités et celles de ses collaborateurs : fixer des objectifs clairs et mesurables
- Adopter le référentiel C3A afin d'évaluer le profil de son équipe et son degré d'autonomie

Cas pratique : autodiagnosctic pour évaluer le niveau de compétences et de responsabilisation de son équipe. Cas pratique sur la délégation.

Motiver ses collaborateurs et renforcer la cohésion d'équipe
- Méthodes et outils pour motiver durablement
- Récompenser les performances individuelles et collectives

Cas pratique sur une situation de baisse de rendement et de motivation dans une équipe. Diagnostic et recherche de solutions en groupe.

Jour 3 de la formation :


Evaluer les situations difficiles et intervenir efficacement
- Quelles méthodes adopter pour résoudre les problèmes en groupe ?
- Comment gérer les conflits interpersonnels au sein de l'équipe ?
- Comment utiliser le conflit pour renforcer l'esprit d'équipe ?

Cas pratique de synthèse.

Afficher la totalité du programme de la formation « Les fondamentaux du management »