Planification d'atelier et ordonnancement

MAÎTRISER LES DIFFERENTES TECHNIQUES DE GESTION DE PRODUCTION ET DE PLANIFICATION

Connaître les différentes méthodes de gestion de production
- Les plans long terme, moyen terme et court terme
- Le Programme Directeur de Production (PDP)
- La planification

Maîtriser les différentes techniques de gestion de production opérationnelles
- La logique MRP
- La planification par les contraintes
- La différence entre planification et ordonnancement
- La gestion de projet
- La gestion en flux tirés
- Conclusion : la planification à capacité finie ou infinie

Identifier le type de production et la démarche de gestion de production utilisée dans votre entreprise
- Les différents types de production

- Les stratégies de service : Lean, Réactif ou Agile
- Les typologies de flux
- Les points de découplage

Cas pratique : Identifier les méthodes de production et les points de découplage dans votre système de production

Optimiser votre planification : les techniques
- Le rôle du Programme Directeur de Production (PDP)
- La maîtrise des charges et capacités globales : le mécanisme de planification
- Le rôle du calcul des besoins nets : planifier les besoins matière
- La maîtrise des charges et capacités détaillées : jalonnement aval ou amont, chargement à capacité finie ou infinie, outils de lissage des files d'attente

- La planification des capacités


Connaître les différentes techniques et leviers d'ordonnancement
- Les principes de la production cyclique : avantages et limites
- Les principes de la gestion par les contraintes
- L'ordonnancement en atelier
- Le Kanban
- Dans quelle contexte utiliser ces méthodes : les règles à suivre

Maîtriser les éléments clés de l'ordonnancement
- Vérifier la disponibilité des approvisionnements : le programme d'approvisionnement
- Equilibrer charges et capacités : le lissage
- Apporter les modifications dues aux contraintes

Savoir réajuster le planning en fonction des aléas de commande et de production
- Identifier les dérives de planning et analyser les causes
- Organiser les suivis d'avancement
- Appliquer les règles de reprogrammation

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