Techniques de gestion des approvisionnements

LES BASES DE L'APPROVISIONNEMENT

Objectifs des approvisionnements et relations avec les achats
- La politique achat et ses déclinaisons sur les approvisionnements
- Les objectifs des approvisionnements : la satisfaction client

Comprendre le processus d'approvisionnement
- Les flux : entrées, sorties
- Les stocks de fonctionnement et le stock de sécurité
- La notion de besoin

Calculer vos besoins d'approvisionnement : l'analyse des consommations et des stocks
- Repérer les articles importants par l'analyse de Pareto et ABC
- Comprendre les différentes approches des taux de rotation
- Calculer les coûts de passation de commande et les coûts de possession des stocks
- Calculer le Besoin Net d'Approvisionnement


CONNAITRE ET SAVOIR UTILISER LES DIFFERENTES METHODES D'APPROVISIONNEMENT

Le système « Quantité Fixe - Périodicité Variable »
- Calculer le besoin prévisionnel annuel approximatif
- Calculer le seuil ou point de commande
- Calculer la quantité économique de commande

Le système « Périodicité Fixe - Quantité variable »
- Calculer la périodicité économique de commande
- Calculer le besoin pour la période


Planifier vos approvisionnements : du besoin net au Plan d'Approvisionnement
- Anticiper les approvisionnements à moyen terme grâce au prévisions de vente
- Le plan d'approvisionnement
- Prendre en compte les risques de rupture et les objectifs de stock
- Calculer le stock de sécurité à partir du taux de service
- La gestion partagée des approvisionnements : les principes


LES OUTILS DU RESPONSABLE APPROVISIONNEMENT PERFORMANT

Collaborer efficacement avec vos fournisseurs et vos acheteurs
- Suivre les approvisionnements avec vos fournisseurs pour maintenir une pression : les moyens à utiliser
- Les informations essentielles à suivre pour garantir vos approvisionnements : délais fournisseurs, délais internes, délais de livraison...
- Collaborer avec les acheteurs : les informations à relayer

Anticiper et résoudre les dysfonctionnements
- Avoir en tête les dysfonctionnements « courants » : délais fournisseurs trop longs, besoin très urgent,...
- Savoir les résoudre et négocier les solutions nécessaires

Piloter vos approvisionnements : les indicateurs et tableaux de bords
- Les indicateurs clients : satisfaire le besoin
- Les indicateurs économiques : réduire les coûts
- Les indicateurs qualité

Afficher la totalité du programme de la formation « Techniques de gestion des approvisionnements »