Formation

N° de réf : CD21
Eligible au DIF

Techniques de gestion des approvisionnements

Commandes passées de plus en plus tard, exigences accrues des clients en termes de délai de livraison, impératif de réduction des coûts... Gérer au plus près vos approvisionnements relève du challenge quotidien. Pour y faire face, rendez-vous sur notre formation "Techniques de gestion des approvisionnements".

 
  • Tarif formation : 1395 € HT (1668.42 € TTC)
    Promo web

    Durée formation : 2 jours (14 heures)
  • Lieu de la formation : Lyon ; Paris
    Dates : 22-23 septembre 2010 (Lyon); 06-07 octobre 2010 (Paris); 16-17 mars 2011 (Lyon); 30-31 mars 2011 (Paris); 28-29 septembre 2011 (Lyon); 12-13 octobre 2011 (Paris)

Objectifs de la formation

- Comprendre les techniques de base de l'approvisionnement
- Garantir le bon stock de sécurité et passer les commandes en JAT
- Maîtriser les relations quotidiennes avec les fournisseurs et les acheteurs

Le(s) formateur(s)


Les plus de la formation

Des indicateurs et tableaux de bord pour piloter les approvisionnements au "juste nécessaire"

Programme de la formation

Jour 1 de la formation :



LES BASES DE L'APPROVISIONNEMENT

Objectifs des approvisionnements et relations avec les achats
- La politique achat et ses déclinaisons sur les approvisionnements
- Les objectifs des approvisionnements : la satisfaction client

Comprendre le processus d'approvisionnement
- Les flux : entrées, sorties
- Les stocks de fonctionnement et le stock de sécurité
- La notion de besoin

Calculer vos besoins d'approvisionnement : l'analyse des consommations et des stocks
- Repérer les articles importants par l'analyse de Pareto et ABC
- Comprendre les différentes approches des taux de rotation
- Calculer les coûts de passation de commande et les coûts de possession des stocks
- Calculer le Besoin Net d'Approvisionnement


CONNAITRE ET SAVOIR UTILISER LES DIFFERENTES METHODES D'APPROVISIONNEMENT

Le système « Quantité Fixe - Périodicité Variable »
- Calculer le besoin prévisionnel annuel approximatif
- Calculer le seuil ou point de commande
- Calculer la quantité économique de commande

Le système « Périodicité Fixe - Quantité variable »
- Calculer la périodicité économique de commande
- Calculer le besoin pour la période

Jour 2 de la formation :


Planifier vos approvisionnements : du besoin net au Plan d'Approvisionnement
- Anticiper les approvisionnements à moyen terme grâce aux prévisions de vente
- Le plan d'approvisionnement
- Prendre en compte les risques de rupture et les objectifs de stock
- Calculer le stock de sécurité à partir du taux de service
- La gestion partagée des approvisionnements : les principes


LES OUTILS DU RESPONSABLE APPROVISIONNEMENT PERFORMANT

Collaborer efficacement avec vos fournisseurs et vos acheteurs
- Suivre les approvisionnements avec vos fournisseurs pour maintenir une pression : les moyens à utiliser
- Les informations essentielles à suivre pour garantir vos approvisionnements : délais fournisseurs, délais internes, délais de livraison...
- Collaborer avec les acheteurs : les informations à relayer

Anticiper et résoudre les dysfonctionnements
- Avoir en tête les dysfonctionnements « courants » : délais fournisseurs trop longs, besoin très urgent,...
- Savoir les résoudre et négocier les solutions nécessaires

Piloter vos approvisionnements : les indicateurs et tableaux de bords
- Les indicateurs clients : satisfaire le besoin
- Les indicateurs économiques : réduire les coûts
- Les indicateurs qualité

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  • Ils ont déjà suivi cette formation
  • Antoine Leborgne ; SVI Sucrerie Fontaine le Dun
    «

    J'ai apprécié le point de commande, le stock de sécurité et la courbe ABC

    »

  • Marie-Paule Lubert ; société ARCEP
    «

    Les points forts sont le champ d'application et les propositions faites pour améliorer et mettre en pratique les méthodes citées

    »





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